長江國際商(shāng)會副會長、北大縱橫管理(lǐ)咨詢集團創始人(rén)王璞分(fēn)享了(le)對企業數字化(huà)的看法，以及北大縱橫數字化(huà)轉型之路(lù)。他認為(wèi)數字化(huà)平台是一(yī)個(gè)大而全的概念，将數據積沙成塔，賦予數字價值。

數字化(huà)轉型無處不在

人(rén)類科技發展從蒸汽化(huà)、電氣化(huà)、信息化(huà)階段，正全面進入創新(xīn)無處不在的數字化(huà)時(shí)代。今天，我将結合北大縱橫數字化(huà)發展之路(lù)，與大家分(fēn)享企業如(rú)何進行數字化(huà)轉型。

從1996年成立至今，短短的24年的時(shí)間(jiān)裏，北大縱橫經曆了(le)六次創業，每一(yī)次創業都伴随着涅盤重生(shēng)。在第七次創業中，北大縱橫制定了(le)一(yī)個(gè)重要戰略：實現(xiàn)全面數據化(huà)、數字化(huà)、智能(néng)化(huà)。

企業首先要重視(shì)理(lǐ)念，用先進的理(lǐ)念引領企業前行。三年計劃也(yě)好(hǎo)(hǎo)，中國正在給衆多的企業做的“十四五”規劃、五年規劃也(yě)好(hǎo)(hǎo)，就(jiù)像北大縱橫一(yī)樣，做四年計劃也(yě)好(hǎo)(hǎo)。總之人(rén)無遠(yuǎn)慮，必有近憂。數字化(huà)跟任何改革一(yī)樣都是千人(rén)千面，理(lǐ)念可以相同，方向、目标、追求可以一(yī)樣，但(dàn)是我們具體(tǐ)的打法和做法真的是千差萬别，從這(zhè)個(gè)意義上(shàng)理(lǐ)念更重要。

企業家精神，企業家不懈的追求，企業家的創新(xīn)是最寶貴的。北大縱橫從1996年的股份制，到2000年開始走的合夥人(rén)之路(lù)，保證了(le)我們在這(zhè)樣一(yī)個(gè)狹小的細分(fēn)市(shì)場(chǎng)裏、智庫市(shì)場(chǎng)裏面做到龍頭，小市(shì)場(chǎng)裏面的大鲨魚。龍頭企業也(yě)需要不斷創新(xīn)，否則恐怕像90%以上(shàng)的企業活不過七年之癢一(yī)樣，就(jiù)煙(yān)消雲散了(le)。今天我們應該為(wèi)活着鼓掌加油！

北大縱橫主辦的中國管理(lǐ)五環峰會連續舉辦15年，今年我們變成線上(shàng)開會，這(zhè)就(jiù)是數字化(huà)的表現(xiàn)。線上(shàng)開會的好(hǎo)(hǎo)處太大了(le)，我們在一(yī)個(gè)會場(chǎng)裏開了(le)27個(gè)行業論壇；視(shì)頻完全能(néng)夠留下(xià)來(lái)作(zuò)為(wèi)數字化(huà)影像還可以傳播；我們來(lái)聽(tīng)會的客戶和嘉賓也(yě)在我們不同的群裏，不同的微信号裏面進一(yī)步深入交流。數字化(huà)、數據化(huà)轉型無處不在。

這(zhè)樣一(yī)個(gè)時(shí)代已經呼嘯而來(lái)，我們大部分(fēn)人(rén)好(hǎo)(hǎo)象還沒有那麽堅定地感知到這(zhè)個(gè)信号，就(jiù)像當年慈禧老人(rén)家把小火(huǒ)車認為(wèi)是一(yī)個(gè)怪物給取消了(le)，而不是大規模推廣應用。所以我們中國在百年前就(jiù)落後，那時(shí)候我們要知道火(huǒ)車的價值，我們在那個(gè)時(shí)候就(jiù)奮起直追美國了(le)，中國的鐵路(lù)就(jiù)鋪開了(le)。

在戰争中，當坦克出現(xiàn)的時(shí)候，我們還有騎兵部隊在沖擊。我看過蘇聯和日本交戰的視(shì)頻，有一(yī)批批騎着戰馬的戰士揮着大刀在沖鋒陷陣中被坦克碾壓，被機槍全面掃射，這(zhè)種情況就(jiù)發生(shēng)在我們身(shēn)邊，我們在座的企業家千萬不要當坦克時(shí)代已經來(lái)臨時(shí)的騎兵戰士，更不要像慈禧一(yī)樣把火(huǒ)車當做怪物，他們都是聰明人(rén)，為(wèi)什(shén)麽犯這(zhè)種低(dī)級錯誤，就(jiù)是因為(wèi)意識不夠強。今天已經全面進入這(zhè)個(gè)時(shí)代了(le)，必須堅決做。

如(rú)何進行數字化(huà)轉型

北大縱橫給客戶做咨詢，要知行合一(yī)，那麽北大縱橫是怎麽做數字化(huà)轉型的，我從兩個(gè)角度給大家做一(yī)個(gè)報(bào)告。

理(lǐ)清一(yī)些(xiē)概念和定義。定義不是理(lǐ)論上(shàng)的套話(huà)，這(zhè)都是我自己思考的。這(zhè)個(gè)定義會引領我們前進的方向，這(zhè)個(gè)東西(xī)百度搜每人(rén)談的都不一(yī)樣。我認為(wèi)數字化(huà)平台就(jiù)是個(gè)筐，什(shén)麽數字都可以往裏裝，這(zhè)就(jiù)是大而全的概念。每一(yī)個(gè)數字你把它當做每一(yī)分(fēn)錢(qián)，積沙成塔，一(yī)點點把數字攢起來(lái)，這(zhè)就(jiù)有價值了(le)。

比如(rú)淘寶，馬雲一(yī)開始把賣家“忽悠”到平台上(shàng)來(lái)再進行買賣，随着數字的積累出現(xiàn)了(le)支付寶，支付寶現(xiàn)在已經不是财務(wù)平台、金(jīn)融平台了(le)，是大數據公司，這(zhè)是阿裏馬雲的新(xīn)變化(huà)，這(zhè)就(jiù)是積沙成塔的典型案例，我們要把大數據做好(hǎo)(hǎo)。

理(lǐ)解什(shén)麽是數字化(huà)轉型？我認為(wèi)企業數字化(huà)轉型的定義是：利用IT技術實現(xiàn)數據運用，從而驅動組織創新(xīn)增長。換句話(huà)說(shuō)，數字化(huà)轉型需要依靠IT技術，把數據有效的收集整理(lǐ)加以使用，推動企業新(xīn)業務(wù)、新(xīn)渠道的創新(xīn)發展，達到增加收入、降低(dī)成本的企業目标。

所以我們把定義想清楚，做事(shì)的時(shí)候就(jiù)能(néng)收到事(shì)半功倍的作(zuò)用。我希望各位朋(péng)友們也(yě)思考思考，怎麽理(lǐ)解數字化(huà)。

未來(lái)企業數字化(huà)将運用大數據、雲計算(suàn)、人(rén)工智能(néng)、區塊鏈等數字技術，為(wèi)企業客戶提供全方位、全周期、全流程、全場(chǎng)景、全解析和全價值，這(zhè)也(yě)是北大縱橫的數字化(huà)理(lǐ)念。

企業通過“六個(gè)全”來(lái)找到從生(shēng)産、制造、銷售、物流、售後服務(wù)等自身(shēn)發展的“空白點”，對此确定所需的内部數據和外部數據的數據挖掘、分(fēn)析以及解決方案。同時(shí)，企業數字化(huà)一(yī)定要為(wèi)業務(wù)服務(wù)，從業務(wù)中産生(shēng)數據，用數字驅動業務(wù)。

企業數字化(huà)轉型需要考慮兩個(gè)部分(fēn)：内部數據整合與外部數據整合。企業面臨的問題是能(néng)否打破信息孤島。北大縱橫是一(yī)個(gè)輕資産的公司，既沒有大規模的生(shēng)産制造，又沒有大規模的采購(gòu)，甚至也(yě)沒有銷售産品或複雜産品線，但(dàn)信息孤島依然存在。同時(shí)，外部數據鏈路(lù)整合，對産業鏈上(shàng)下(xià)遊、跨界合作(zuò)夥伴合作(zuò)将産生(shēng)巨大影響。

我想從文化(huà)上(shàng)講下(xià)北大縱橫怎麽做數字化(huà)轉型。把北大縱橫的價值觀“合作(zuò)、創新(xīn)、敬業、專長、誠信”五個(gè)詞做了(le)一(yī)個(gè)系統，界面非常友好(hǎo)(hǎo)，裏面是1000位合夥人(rén)，相互之間(jiān)都可以打分(fēn)，我給他打，他給我打。

價值觀你打完分(fēn)以後都可以查到，打破了(le)層級，我們作(zuò)為(wèi)董事(shì)長，你敢讓前台匿名打分(fēn)嗎(ma)？就(jiù)是倒推回來(lái)讓你沖鋒在前，你才敢這(zhè)樣打分(fēn)，否則你敢讓員(yuán)工給你打分(fēn)嗎(ma)？這(zhè)是一(yī)個(gè)倒逼機制。同時(shí)所有人(rén)都可以查詢，我一(yī)輸入唐總，就(jiù)可以查出價值觀得了(le)多少分(fēn)，誠信得了(le)多少分(fēn)，我們選擇合作(zuò)夥伴時(shí)就(jiù)有一(yī)個(gè)依據。這(zhè)叫價值觀評價系統。

北大縱橫從文化(huà)、知識、客戶、人(rén)才四個(gè)方面實現(xiàn)數字化(huà)轉型與升級，通過為(wèi)企業内部與外部數字賦能(néng)，最終為(wèi)企業客戶降低(dī)成本、提高效率、創造價值。這(zhè)個(gè)在中國是獨一(yī)無二的，我現(xiàn)在在大規模地推這(zhè)種系統和理(lǐ)念，這(zhè)就(jiù)是數字化(huà)轉型從内部到外部的一(yī)個(gè)經典的案例。