以武漢為(wèi)核心，在短短4年時(shí)間(jiān)投入近千億元，從漢陽到三鎮，從住宅到摩天樓，從江城而省内城市(shì)，從一(yī)個(gè)到十個(gè)，綠(lǜ)地集團在房(fáng)地産曆史上(shàng)創造的“武漢速度”前所未有，在武漢市(shì)場(chǎng)問鼎首強似乎隻是時(shí)間(jiān)問題。作(zuò)為(wèi)綠(lǜ)地集團在武漢及湖北房(fáng)地産業務(wù)的領軍者，長江國際商(shāng)會會員(yuán)李明用“世界級高度、寬度和精度”來(lái)概括其在武漢的戰略。

作(zuò)為(wèi)綠(lǜ)地集團武漢房(fáng)地産事(shì)業部、綠(lǜ)地地産集團武漢置業有限公司總經理(lǐ)，李明認為(wèi)全國隻有兩個(gè)城市(shì)可以稱之為(wèi)“大”，那就(jiù)是大武漢和大上(shàng)海，未來(lái)5年武漢将發生(shēng)翻天覆地的變化(huà)。

2012年，共赢綠(lǜ)地——《中國高度》新(xīn)書正式發售，作(zuò)為(wèi)這(zhè)本書的主角——綠(lǜ)地國際金(jīn)融城的核心部分(fēn)，武漢綠(lǜ)地中心以其總投資140億，建築120層，總高606米，華中第一(yī)高的身(shēn)份再次成為(wèi)焦點。

建設“中國高度” 打開國際窗口

“希望建設中國高度的時(shí)候，打開一(yī)扇國際交流的窗口，讓更多的人(rén)了(le)解武漢新(xīn)的國際化(huà)進程”，李明稱，把建築用地從水平方向縱向擴張，在推行可持續發展土(tǔ)地開發戰略同時(shí)，綠(lǜ)地集團也(yě)希望為(wèi)武漢的國際化(huà)進程擔負使命，當企業發展到一(yī)定階段的時(shí)候，更需要一(yī)種人(rén)文精神，此次以出書的形式介紹綠(lǜ)地，“也(yě)使得我們以一(yī)種全新(xīn)的視(shì)角審視(shì)理(lǐ)解，感為(wèi)人(rén)先，追求卓越的精神。”

李明介紹，武漢綠(lǜ)地中心是華中第一(yī)高樓，對武漢知名度的提升和經濟的發展會起到一(yī)定拉動作(zuò)用。2010年12月(yuè)(yuè)開工建設，按照規劃，這(zhè)座矗立在長江南(nán)岸的超高層建築将會在2016年完工，超高層主樓地上(shàng)有119層，地下(xià)有6層。深基坑要挖到地下(xià)約30米深，連續牆及樁基要打入地下(xià)超50米深。僅地下(xià)工程就(jiù)要耗時(shí)兩年。目前地下(xià)連續牆施工已完成，部分(fēn)樁基已經開挖，而其所在的國際金(jīn)融城項目已經開盤，目前有16000元/平方米的住宅在售。

2年後武漢 變化(huà)翻天覆地

“改革開放(fàng)前30年”屬于沿海城市(shì)，現(xiàn)在當屬“改革開放(fàng)後30年”，這(zhè)個(gè)機遇應該屬于中部中心城市(shì)——武漢。

在李明的概念中，“2008年金(jīn)融危機後出口緊縮，中央政府就(jiù)開始加大投資内需，而這(zhè)一(yī)政策轉型的直接後果就(jiù)是武漢的優勢開始日益明朗。”他說(shuō)，“近幾年圍繞高鐵建設，武漢的三小時(shí)城市(shì)圈已經覆蓋中國80%的區域和人(rén)口，這(zhè)是巨大的商(shāng)機。所以有人(rén)說(shuō)綠(lǜ)地進入武漢晚了(le)，現(xiàn)在看起來(lái)正逢其時(shí)，但(dàn)是也(yě)正趕上(shàng)武漢新(xīn)一(yī)輪騰飛的時(shí)刻。”

“不要用現(xiàn)在或者過去的眼光看武漢，綠(lǜ)地606項目的建設工期5年半，計劃2016年交付使用。相信2年或者3年以後的武漢和現(xiàn)在的會完全不一(yī)樣。要用動态的、發展的眼光看武漢，這(zhè)也(yě)就(jiù)是綠(lǜ)地集團為(wèi)什(shén)麽把606項目放(fàng)在武漢的主要原因。

舉個(gè)例子(zǐ)，當初綠(lǜ)地引進萬豪酒店(diàn)，他們隻願意把萬豪品牌或者JW萬豪放(fàng)在武漢，經過多次與對方溝通，他們又組織專業人(rén)士來(lái)到武漢考察，最終決定把旗下(xià)最好(hǎo)(hǎo)的酒店(diàn)品牌——麗(lì)思卡爾頓放(fàng)在武漢。這(zhè)個(gè)實例也(yě)說(shuō)明世界看好(hǎo)(hǎo)武漢。我們希望通過綠(lǜ)地把全球最好(hǎo)(hǎo)的品牌引入武漢，将全球頂級資源帶到武漢。”

綠(lǜ)地集團：2012年實現(xiàn)利潤總額120億元

“2012年，綠(lǜ)地集團将确保全年業務(wù)經營收入增長20%，力争30%，即确保實現(xiàn)全年業務(wù)經營收入2300億元、力争2600億元的目标。”談到2012年的發展李明非常有信心，“2015綠(lǜ)地有望沖刺世界200強。”

據介紹，2011年，中國房(fáng)地産受宏觀調控影響步入下(xià)行，但(dàn)綠(lǜ)地集團業務(wù)經營收入超過1830億元，較上(shàng)年增長32%，實現(xiàn)利稅近100億元業績驕人(rén)，即将跻身(shēn)世界500強。

現(xiàn)在土(tǔ)地市(shì)場(chǎng)雖然較為(wèi)冷清，但(dàn)大房(fáng)企紛紛适機拿地。談到綠(lǜ)地是否會在武漢繼續拿地，李明非常直接：“根據公司發展，密切關(guān)注市(shì)場(chǎng)變化(huà)，找到适合我們的項目，适合市(shì)場(chǎng)需求的項目綠(lǜ)地會出手。至于什(shén)麽時(shí)候拿地，拿什(shén)麽樣的項目都要綜合考慮。”他認為(wèi)，作(zuò)為(wèi)房(fáng)地産企業尤其是大房(fáng)企沒有土(tǔ)地儲備，就(jiù)沒有發展動力。

對于購(gòu)房(fáng)者，李明認為(wèi)：“作(zuò)為(wèi)剛性需求，任何時(shí)候都可以買房(fáng)。買到适合自己的，價格和價值匹配的房(fáng)子(zǐ)，當然價格虛高，價值不匹配的房(fáng)子(zǐ)，肯定不建議(yì)買。”