長江國際商(shāng)會執行會長王均豪是1978年之後成長起來(lái)的中國第一(yī)代民(mín)營企業家中比較年輕的一(yī)個(gè)，他生(shēng)于1973年，身(shēn)份證上(shàng)錯寫為(wèi)1972年。這(zhè)位年紀輕輕的企業家，不喜奢華，目光長遠(yuǎn)，思考的問題大多緊緊圍繞着“百年”。

        20年前，在湖南(nán)創業的王均瑤、王均金(jīn)和王均豪三兄弟，承包了(le)從長沙到溫州的航班，并于次年創辦民(mín)營包機公司，開創國内先河(hé)的同時(shí)，也(yě)以“膽大包天”揚名業界。令人(rén)惋惜的是，大哥王均瑤在38歲那年病逝。經曆了(le)失親的沉痛之後，這(zhè)個(gè)家族并沒有四分(fēn)五裂，依舊抱團發展。王均豪更是提出了(le)“打造百年老店(diàn)”的口号。

        2011年，均瑤集團舉行20周年慶，三四百位企業家應邀出席。最初，王均豪打算(suàn)采用常規做法，将大家聚到一(yī)起，吃喝(hē)一(yī)頓。後來(lái)他改了(le)主意，決定用聚餐的錢(qián)辦一(yī)個(gè)論壇，主題是“百年企業之路(lù)”，同時(shí)，向西(xī)部教育捐贈2000萬元。

        出席“百年企業之路(lù)”論壇的企業家中，聲名最顯赫者，均為(wèi)第一(yī)代企業家，如(rú)聯想集團董事(shì)局主席柳傳志、遠(yuǎn)東控股集團董事(shì)局主席蔣錫培等。唯獨有一(yī)位例外，就(jiù)是來(lái)自香港李錦記集團的李惠森。作(zuò)為(wèi)李錦記家族的第四代掌門人(rén)，李慧森在論壇上(shàng)透露，自己家族之所以能(néng)延續100多年，并始終和諧穩定，主要在于一(yī)個(gè)模式：成立家族委員(yuán)會，下(xià)設家族業務(wù)、家族辦公室、家族慈善基金(jīn)、家族學習及發展中心，家族成員(yuán)各司其職。

        這(zhè)引發了(le)王均豪的思考。當時(shí)他38歲，孩子(zǐ)正讀中學，他尋思着，待到孩子(zǐ)長大，二代、三代成員(yuán)多起來(lái)，也(yě)需要成立家族基金(jīn)會，有的接管企業，有的掌管基金(jīn)會。

        講良心才是好(hǎo)(hǎo)企業

        在亞洲國際公開學院讀MBA時(shí)，授課老師講道，好(hǎo)(hǎo)企業就(jiù)是要堅持股東利潤最大化(huà)。王均豪認為(wèi)教材中的這(zhè)個(gè)觀點是錯誤的，主動和老師討(tǎo)論。他說(shuō)，均瑤集團的股東就(jiù)是他們三兄弟，為(wèi)何還要股東利潤最大化(huà)？討(tǎo)論之後他得知，股東利潤最大化(huà)對應的是上(shàng)市(shì)公司，上(shàng)市(shì)公司有大量小股東，占股5%可能(néng)就(jiù)是第一(yī)大股東了(le)。但(dàn)針對均瑤集團家族完全持股的情況，又是如(rú)何呢(ne)？老師沒有給出答(dá)案。

        “我就(jiù)自己琢磨，最後，終于找到了(le)好(hǎo)(hǎo)企業的标準。”王均豪說(shuō)。他所說(shuō)的“好(hǎo)(hǎo)企業标準”是，企業家應該平衡顧客、員(yuán)工、股東和社會四者之間(jiān)的利益，使之都能(néng)滿意。

        均瑤集團一(yī)直實行多元化(huà)發展戰略，1994年進入乳制品行業，成為(wèi)地方知名品牌。此後，乳制品行業競争越來(lái)越激烈，尤其是純牛奶市(shì)場(chǎng)，價格戰成了(le)主要的競争方式。為(wèi)降低(dī)成本，乳制品企業先是加水和植物蛋白，接着加奶精—化(huà)學合成的牛奶。“這(zhè)算(suàn)好(hǎo)(hǎo)的，還有良心，沒害人(rén)。”王均豪調侃道。在這(zhè)樣的競争态勢下(xià)，均瑤要麽跟其他乳企一(yī)樣做假，借此打赢價格戰，要麽就(jiù)退出市(shì)場(chǎng)。2004年，在上(shàng)海市(shì)場(chǎng)上(shàng)，均瑤乳品已經穩坐第二把交椅，但(dàn)為(wèi)貫徹對顧客負責的理(lǐ)念，王均豪主動砍掉了(le)該業務(wù)。

        在王均豪三兄弟走出溫州打拼前，沒多少文化(huà)的父親送給他們一(yī)句話(huà)：不管做什(shén)麽事(shì)，都要摸摸胸口，講良心。這(zhè)句話(huà)，兄弟三個(gè)都記住了(le)，此後也(yě)時(shí)常提及。

        “不能(néng)昧着良心賺錢(qián)，”王均豪認為(wèi)，“好(hǎo)(hǎo)人(rén)總有好(hǎo)(hǎo)報(bào)。”他的好(hǎo)(hǎo)報(bào)在2008年表現(xiàn)出來(lái)。2008年的三聚氰胺事(shì)件，讓國内乳制品企業幾乎陷入絕境。“我們的情況還好(hǎo)(hǎo)，就(jiù)算(suàn)半夜有人(rén)敲門，也(yě)不怕是鬼敲門，睡得安安心心，很舒服。”

        對于社會，均瑤集團很早就(jiù)已行動起來(lái)。2000年，時(shí)任聯合國秘書長科菲•安南(nán)倡議(yì)并發起“全球契約”（Global Compact）活動，主旨是要求企業承擔起社會責任，特别是在遵循聯合國方面的人(rén)權、勞工标準、環境和反腐敗等十項原則上(shàng)，要有所作(zuò)為(wèi)。此後，均瑤集團成為(wèi)首批加入該契約的中國企業。王均豪介紹說(shuō)，根據這(zhè)十項原則，均瑤集團後來(lái)一(yī)直在對照着做。

        2003年，國家發出支援西(xī)部的号召，共青團中央實施了(le)大學生(shēng)志願服務(wù)西(xī)部計劃，均瑤集團捐款1000萬元，設立為(wèi)期五年的“大學生(shēng)志願服務(wù)西(xī)部計劃均瑤基金(jīn)”，成為(wèi)這(zhè)項計劃實施以來(lái)獲得的最大一(yī)筆社會捐款。

        王均豪喜好(hǎo)(hǎo)傳統文化(huà)，在服務(wù)社會方面，他信奉墨子(zǐ)的一(yī)句話(huà)：有力者疾以助人(rén)，有财者勉以分(fēn)人(rén)，有道者勸以教人(rén)。“我們希望在‘有道者勸以教人(rén)’這(zhè)塊發揮作(zuò)用，所以一(yī)直圍繞教育做。做了(le)很多事(shì)，但(dàn)都比較分(fēn)散，看不見,摸不着。後來(lái)索性自己辦學校(xiào)，争取做成百年名校(xiào)。”

        2005年，均瑤集團出資參與上(shàng)海市(shì)世界外國語小學和中學兩所學校(xiào)的教育改制。這(zhè)兩所學校(xiào)都是非營利性質。接手後，他們提出了(le)辦百年名校(xiào)的口号，為(wèi)實現(xiàn)目标，均瑤集團為(wèi)其制定了(le)較高的起點，把國外的教育本土(tǔ)化(huà)，并對學校(xiào)領導承諾：不要考慮資金(jīn)問題。有了(le)這(zhè)兩所學校(xiào)，此後均瑤集團用來(lái)做慈善的錢(qián)大多投入到教育事(shì)業。

        讓家族傳承百年

        之所以要做好(hǎo)(hǎo)企業，據王均豪解釋，是因為(wèi)他要做百年老店(diàn)。

        1993年前後，王均豪兄弟已經賺到了(le)足夠用一(yī)輩子(zǐ)的錢(qián)。“錢(qián)已經夠多了(le)，接下(xià)來(lái)幹嗎(ma)？當時(shí)真沒想明白。剛開始比較窮嘛，所以追求物質，追求錢(qián)，追求到一(yī)定階段時(shí)就(jiù)開始迷茫。”迷茫之後，王均豪終于想明白了(le)，物質追求之後是精神追求，于是他開始做企業品牌，還想把企業做到有生(shēng)之年裏始終存在。

        傳統文化(huà)中，王均豪尤好(hǎo)(hǎo)儒家文化(huà)，一(yī)部《論語》，他反複讀了(le)許多遍。而在儒家思想中，他又特别欣賞“中庸”。可以說(shuō)，中庸的理(lǐ)念貫穿于他的整個(gè)生(shēng)活和企業管理(lǐ)之中。他喜歡打高爾夫，卻把自己定位為(wèi)“高球中手”，認為(wèi)打到七八十杆就(jiù)可以了(le)。對于孩子(zǐ)的教育，他認為(wèi)如(rú)果班裏有40名學生(shēng)，那麽隻要考到第19名就(jiù)行—他将之調侃為(wèi)“51%控股”。在企業财務(wù)上(shàng)，他告訴财務(wù)總監，有資産做抵押貸款的時(shí)候，不能(néng)超過80%，始終要留20%。

        在打造百年老店(diàn)時(shí)，王均豪認為(wèi)也(yě)要遵循中庸的理(lǐ)念。尤其企業發展速度上(shàng)，更是如(rú)此。

        “我們的目标是做百年老店(diàn)。但(dàn)我現(xiàn)在很淡定，不想跟誰比大小，不會急功近利，順其自然就(jiù)好(hǎo)(hǎo)，追求中庸。我們定目标也(yě)不會定得很高，中庸就(jiù)是讓你不要定太高目标，做到七八十分(fēn)就(jiù)可以。用人(rén)生(shēng)來(lái)作(zuò)比喻，人(rén)生(shēng)應該是馬拉松，不是短跑。我的目标就(jiù)是人(rén)生(shēng)，是長期的，所以我思考問題時(shí)，會把做久放(fàng)在第一(yī)位、做強放(fàng)在第二位、做大放(fàng)在第三位。”王均豪說(shuō)。

        王均豪既不像大哥王均瑤那般猛進，也(yě)不像溫商(shāng)或浙商(shāng)那般冒險。事(shì)實上(shàng)，雖然身(shēn)為(wèi)溫州人(rén)，但(dàn)他的财富觀并不似溫州商(shāng)人(rén)。“我有次開玩(wán)笑(xiào)說(shuō)，人(rén)民(mín)币都是人(rén)民(mín)的。有個(gè)人(rén)就(jiù)對我說(shuō)，既然人(rén)民(mín)币都是人(rén)民(mín)的，那你分(fēn)掉吧(ba)。我說(shuō)，人(rén)民(mín)币作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)工具，能(néng)給我提升精神追求，我不能(néng)沒有這(zhè)個(gè)工具。有人(rén)又問了(le)，如(rú)果社會需要，你會不會把錢(qián)捐出來(lái)？我說(shuō)我當然願意。如(rú)果哪一(yī)天，大環境不允許我做百年老店(diàn)，或者我做不成的時(shí)候，不如(rú)把它捐掉。”

        在王均豪看來(lái)，打造百年家族與打造百年企業，是并駕齊驅的兩件大事(shì)。他深入研究過西(xī)方國家家族企業的傳承狀況，得知家族企業從第一(yī)代向第二代傳承的過程中，隻有30%的成功率。而成功的重點，則是通過言傳身(shēn)教，培養子(zǐ)女(nǚ)。“簡單說(shuō)來(lái)，傳承不是一(yī)天兩天的事(shì)。要把孩子(zǐ)培養起來(lái)，讓孩子(zǐ)知道，他不是為(wèi)自己而活，而是為(wèi)企業的精神、使命而活。”王均豪相信，“隻要把下(xià)一(yī)代培養成人(rén)，懂得為(wèi)人(rén)之道，懂得儒家，他就(jiù)會為(wèi)家族榮譽而戰。”

        汶川地震時(shí)，王均豪帶着孩子(zǐ)一(yī)起看電視(shì)，“我說(shuō)你看看，人(rén)家沒有電，生(shēng)活多麽苦。你這(zhè)裏用電用多了(le)，那裏就(jiù)沒了(le)。”前幾年，大哥王均瑤的兒(ér)子(zǐ)報(bào)考了(le)牛津大學統計學專業，王均豪得知後，心有疑慮，于是飛到英國，跟侄子(zǐ)徹夜長談。王均豪問侄子(zǐ)為(wèi)何選統計學，侄子(zǐ)說(shuō)，因為(wèi)名氣大。王均豪便将家族創業史一(yī)一(yī)告訴給已經長大成人(rén)的侄子(zǐ)，為(wèi)其分(fēn)析了(le)企業未來(lái)發展，并告訴他，人(rén)生(shēng)選擇跟購(gòu)物一(yī)樣，要隻買對的、不買貴的。最終，侄子(zǐ)聽(tīng)其建議(yì)，放(fàng)棄統計學專業，轉學經濟管理(lǐ)，畢業之後，先是在外企工作(zuò)，接下(xià)來(lái)進入均瑤集團。

        談及家族下(xià)一(yī)代，王均豪表示，“我們希望他們快(kuài)樂(yuè)成長，将真、善、謙注入他們的血液之中，并引導他們逐漸明白‘生(shēng)意’的真正含義。如(rú)果能(néng)對‘儒釋道’有部分(fēn)的悟道，那就(jiù)更好(hǎo)(hǎo)了(le)。”

        在西(xī)方國家，家族企業在一(yī)代代的傳承過程中，為(wèi)保持持續影響力，紛紛建立家族基金(jīn)會，最為(wèi)著名的例如(rú)洛克菲勒基金(jīn)會。目前，王均豪也(yě)已開始考慮，要建立一(yī)套類似的傳承模式，懂管理(lǐ)、願意管理(lǐ)的子(zǐ)女(nǚ)就(jiù)進入企業管理(lǐ)層，熱衷于人(rén)類事(shì)業的則進入基金(jīn)會。