德電氣的全球CEO是法國人(rén)，他的名字叫Jean ·PascalTricoire，是個(gè)“中國迷”，他起了(le)個(gè)很接地氣的名字：趙國華，也(yě)有着一(yī)口流利的漢語。“‘趙’在中國是最有名、最普遍的姓，‘國’是國家的國，‘華’是華山的華，組合起來(lái)就(jiù)是趙國華。”趙國華用中文向人(rén)這(zhè)樣介紹自己的名字，并說(shuō)這(zhè)是20年前初次到中國時(shí)中國朋(péng)友為(wèi)他取的名。

    “别人(rén)取的名字都沒得選，喜不喜歡都得這(zhè)麽叫。”他打趣地說(shuō)道。趙國華于1986年加入施耐德電氣旗下(xià)的梅蘭日蘭，做銷售相關(guān)的工作(zuò)。1981年施耐德和河(hé)南(nán)平頂山市(shì)進行技術轉移，開始了(le)他在華的業務(wù)。1987年第一(yī)次在中國的電力行業開始合資業務(wù)。由此，他的中國之旅不斷向前延伸……

愛讀《孫子(zǐ)兵法》的法國人(rén)

對于中國發展成施耐德電氣全球第二大市(shì)場(chǎng)的原因，相信隻需見施耐德電氣全球CEO趙國華一(yī)面，聽(tīng)他用中文跟你聊會兒(ér)漢代和唐朝，就(jiù)會明白一(yī)大半。

    當人(rén)問：“你像大家說(shuō)的那樣，是個(gè)‘中國通’嗎(ma)？”趙國華會像絕大多數中國人(rén)常用的說(shuō)話(huà)方式，謙虛地說(shuō)上(shàng)一(yī)句，“算(suàn)不上(shàng)啦！”當被人(rén)問及“你熟讀《孫子(zǐ)兵法》，覺得哪一(yī)計最妙？”時(shí)，他會急忙否認，“沒有熟讀，不知道啦！我隻讀過一(yī)、二、三遍。我還讀過《三國》。”他非常迷戀中國文化(huà)與風(fēng)情，回憶起1993年初次到成都旅行，趙國華印象最深的除了(le)美景外，還有火(huǒ)鍋。他對于三國時(shí)期蜀國的曆史，劉備、諸葛亮的故事(shì)還有他去過的杜甫草堂記憶猶新(xīn)。

    長江國際商(shāng)會副會長趙國華對中國的興趣如(rú)此濃厚，可能(néng)是因為(wèi)中國漫長的曆史和漫長曆史裏有趣的人(rén)和事(shì)吸引他，但(dàn)還有一(yī)個(gè)不容忽視(shì)的原因，那就(jiù)是中國已成為(wèi)施耐德的全球第二大市(shì)場(chǎng)，而且這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)還存在着極大的、讓施耐德業務(wù)可以保持兩位數增長的可能(néng)性。

中國是第二大市(shì)場(chǎng)

    比起施耐德電氣的曆史，趙國華更願意着眼現(xiàn)在。兩年前，趙國華把辦公室搬到了(le)香港，并把妻子(zǐ)和3個(gè)孩子(zǐ)帶到香港。而每個(gè)月(yuè)(yuè)平均造訪内地各個(gè)城市(shì)和辦事(shì)處1至2次也(yě)成為(wèi)趙國華目前的固定安排。

    對于遷往香港的原因，趙國華表示，“目前，施耐德有非常大比例的業務(wù)在亞洲，大約有30%。另外，中國這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)是施耐德的第二大市(shì)場(chǎng)，員(yuán)工是最多的，所以我們需要接近整個(gè)市(shì)場(chǎng)，也(yě)要接近我們的人(rén)。”

    根據施耐德電氣内部雜志《open》顯示，目前，施耐德電氣在中國有超過1000名的研發工程師、有27家工廠、97個(gè)辦公地點、3個(gè)研發中心和1個(gè)測試實驗室，共有28000名員(yuán)工。根據計劃，施耐德中國還将在未來(lái)三年裏繼續招聘3000名員(yuán)工，而這(zhè)部分(fēn)人(rén)中大部分(fēn)将被派往中國的中西(xī)部地區。中西(xī)部地區是中國城鎮化(huà)進程實施的重要區域，對于熟悉中國政策的趙國華來(lái)說(shuō)，城鎮化(huà)的推進，大面積基礎設施和樓宇的拔地而起，這(zhè)對施耐德來(lái)講，都是商(shāng)機。“現(xiàn)在中國最大的挑戰就(jiù)是城鎮化(huà)，在城鎮化(huà)的過程中，建設一(yī)個(gè)綠(lǜ)色的城市(shì)将帶來(lái)很多好(hǎo)(hǎo)處，所以施耐德和我們的合作(zuò)夥伴開始在工業、建築等各領域推行我們的能(néng)效管理(lǐ)解決方案”。

創新(xīn)驅動效率中國

    目前，中國經濟進入全面深化(huà)改革的新(xīn)階段，市(shì)場(chǎng)經濟、創新(xīn)驅動經濟和效率經濟成為(wèi)拉動中國經濟持續發展的三大引擎。與此同時(shí)，全球經濟一(yī)體(tǐ)化(huà)、區域經濟一(yī)體(tǐ)化(huà)趨勢不斷的加速和深化(huà)。置身(shēn)于這(zhè)樣的市(shì)場(chǎng)環境下(xià)，中國企業正在不斷加快(kuài)其全球化(huà)的發展步伐，但(dàn)是，中國需要在創新(xīn)、融合和可持續發展方面做出更多的努力和實踐，才能(néng)在全球經濟體(tǐ)系中建立和保持發展活力和競争力。

    趙國華認為(wèi)，創新(xīn)是施耐德電氣的DNA。在全球化(huà)進程中，我們一(yī)直緻力于打造創新(xīn)的管理(lǐ)體(tǐ)系、研發體(tǐ)系、人(rén)才體(tǐ)系和文化(huà)體(tǐ)系，以更好(hǎo)(hǎo)地融入中國市(shì)場(chǎng)，并以先進的能(néng)效理(lǐ)念和解決方案，積極參與中國市(shì)場(chǎng)經濟、創新(xīn)經濟和效率經濟的發展。同時(shí)，他也(yě)希望向更多的中國企業分(fēn)享施耐德電氣在本土(tǔ)化(huà)發展和創新(xīn)方面的經驗，一(yī)起攜手努力推動中國向着高效率轉型。

    作(zuò)為(wèi)一(yī)家植根中國27年的法國企業，施耐德電氣一(yī)直在全球化(huà)和本土(tǔ)化(huà)的發展之間(jiān)尋找最佳模式，并通過在商(shāng)業模式、産品和技術、文化(huà)融合、人(rén)才培養等方面的不懈創新(xīn)，推動企業成功向全球本土(tǔ)化(huà)企業轉型。在中國，施耐德電氣制定了(le)“中國原創”（China for China）的戰略，全方位洞悉和貼近中國客戶的需求，為(wèi)其量身(shēn)打造産品和解決方案，并緻力于為(wèi)客戶提供從咨詢到解決方案到軟件和硬件産品的一(yī)站(zhàn)式服務(wù)。

    [tips]施耐德的電氣業務(wù)也(yě)正是從上(shàng)世紀80年代開始壯大，并在這(zhè)一(yī)階段将其定位為(wèi)核心業務(wù)。在此之前，施耐德電氣的業務(wù)重心主要集中于鋼鐵工業、重型機械工業以及輪船建造業。由施耐德兄弟創辦的“施耐德”最初進入的領域是鋼鐵制造，在一(yī)戰和二戰期間(jiān)，已成為(wèi)專業武器(qì)制造商(shāng)的施耐德與當時(shí)的國際電氣集團西(xī)屋(Westinghouse)結盟，将業務(wù)拓展至發電站(zhàn)、電氣設備和電力機車的生(shēng)産制造。戰後，施耐德逐漸停止武器(qì)制造，重新(xīn)進行集團結構重組，并将業務(wù)主要轉向建築、鋼鐵和電力行業。

    據公開資料顯示，從1992年到2000年，施耐德電氣在中國進行了(le)第一(yī)波較大規模的投資，建立起7家合資廠、3個(gè)物流中心、1個(gè)研發中心，并在趙國華到任中國的1995年建立起施耐德電氣(中國)投資有限公司(SECI)。這(zhè)一(yī)階段，施耐德在華參與了(le)多個(gè)重大工業項目，在中國的銷售額突破10億元。而在2000年之後，施耐德參與到更多的中國重大項目中，其中包括2008年北京奧運場(chǎng)館周邊設施、南(nán)水北調、西(xī)氣東輸工程、嶺澳核電站(zhàn)等多個(gè)項目。