長江國際商(shāng)會理(lǐ)事(shì)張黎剛是國内最大健康管理(lǐ)集團——愛康國賓集團董事(shì)長兼首席執行官。今年4月(yuè)(yuè)10日，由他創立的愛康國賓在美國納斯達克挂牌上(shàng)市(shì)，從而成為(wèi)中國國内第一(yī)家登陸納斯達克的體(tǐ)檢企業。

    5月(yuè)(yuè)20日，長江國際商(shāng)會成立，為(wèi)愛康國賓開啓了(le)新(xīn)的發展契機。張黎剛對商(shāng)會國際化(huà)資源背景與貼合移動互聯網時(shí)代的發展思路(lù)深為(wèi)認同。愛康國賓與長江國際商(shāng)會的高端定位不謀而合，雙方已正式建立戰略合作(zuò)，依托長江國際商(shāng)會的國際平台與支持，愛康國賓即将在武漢開設兩家大型體(tǐ)檢中心。

創業的關(guān)鍵的是對成功的渴望

    談及自己的創業之路(lù)時(shí)，張黎剛認為(wèi)創業最關(guān)鍵的因素是對成功的渴望。1998年，27歲的張黎剛正在哈佛大學讀研三，正是在此時(shí)，他遇見了(le)張朝陽。短短地和張朝陽聊了(le)幾次後，張黎剛決定加入搜狐團隊。我當時(shí)對張朝陽講，自己沒有在互聯網公司做過，不知道還能(néng)不能(néng)做這(zhè)份工作(zuò)，張黎剛回憶，張朝陽隻是簡單地詢問了(le)他有沒有用過互聯網，在得到了(le)肯定的答(dá)案後，張黎剛就(jiù)被允許加入了(le)搜狐。

    在搜狐工作(zuò)了(le)9個(gè)月(yuè)(yuè)後，憑借在互聯網公司的工作(zuò)經曆，加上(shàng)自己海歸的背景，張黎剛輕松的拿到了(le)100萬美元的貸款，離開搜狐，和幾個(gè)合夥人(rén)一(yī)同創立了(le)藝龍網。2000年，此時(shí)藝龍網剛剛創立8個(gè)月(yuè)(yuè)，29歲的張黎剛轉手把藝龍網賣給了(le)美國的一(yī)家上(shàng)市(shì)公司。

    張黎剛離開哈佛的時(shí)候，信用卡上(shàng)還欠了(le)上(shàng)千美元沒有還，這(zhè)都是他在哈佛大學讀書期間(jiān)自己掏錢(qián)辦活動所欠下(xià)的。2年内的時(shí)間(jiān)裏，他從一(yī)個(gè)資産負幾千美元的人(rén)，變為(wèi)了(le)一(yī)個(gè)資産1800萬美元的人(rén)，在回憶自己創業之初的經曆時(shí)，張黎剛常常這(zhè)樣打趣地說(shuō)。随着美國的互聯網泡沫開始破滅，短短一(yī)兩年的時(shí)間(jiān)裏，張黎剛手中持有的股票(piào)價值從1800萬美元跌到了(le)100萬美元。當時(shí)他的美國母公司自身(shēn)難保，開始處理(lǐ)各種資産，要把藝龍網也(yě)一(yī)同賣掉。”之後，張黎剛的一(yī)個(gè)客戶出200萬美金(jīn)把藝龍網買回，而張黎剛也(yě)從大股東變為(wèi)了(le)小股東。由于手中股票(piào)的期權是2年，張黎剛又在藝龍網做了(le)兩年。

    兩年後，已經32歲的張黎剛面臨人(rén)生(shēng)的又一(yī)次選擇：到底是繼續在藝龍網做，還是去創業。那一(yī)年，3名哈佛醫(yī)學院的教授來(lái)到中國招生(shēng)，張黎剛請他們吃飯，在飯局上(shàng)，醫(yī)學院教授提議(yì)說(shuō)，幹嘛不索性離開互聯網，回到自己所熟悉的醫(yī)療行業呢(ne)？ 開始時(shí)，張黎剛覺得這(zhè)個(gè)提議(yì)對自己來(lái)說(shuō)簡直是不可能(néng)的：藝龍網是張黎剛一(yī)手創立的，要他放(fàng)棄藝龍網，将是一(yī)個(gè)非常困難的選擇。事(shì)後，張黎剛又轉念一(yī)想：“為(wèi)什(shén)麽不呢(ne)？我才32歲。” 張黎剛曾表示，自己并沒有在藝龍網上(shàng)取得自己所期待的成功，正是因為(wèi)他對于成功的渴望使得他斷然離開藝龍，再一(yī)次走上(shàng)了(le)創業之路(lù)。

我是最勤奮的創業者

    在創立愛康之前，張黎剛在上(shàng)海收購(gòu)了(le)一(yī)家生(shēng)物制藥研發公司，想着通過賣服務(wù)來(lái)養活這(zhè)家公司。張黎剛所說(shuō)的賣服務(wù)的公司就(jiù)是愛康。2003年，張黎剛在前往成都參加藥交會時(shí)，在機場(chǎng)買了(le)一(yī)本《時(shí)尚健康》，其中有一(yī)篇文章講女(nǚ)性應該如(rú)何管理(lǐ)好(hǎo)(hǎo)自己的身(shēn)體(tǐ)健康，說(shuō)應該把周期性的一(yī)些(xiē)身(shēn)體(tǐ)變化(huà)給記錄下(xià)來(lái)，以便定期和婦科醫(yī)生(shēng)溝通。看到這(zhè)裏，張黎剛突然受了(le)啓發：“幹嘛要記下(xià)來(lái)呢(ne)？為(wèi)什(shén)麽不放(fàng)到網上(shàng)？”2004年，張黎剛在北京注冊了(le)一(yī)個(gè)名叫愛康網的公司。

    一(yī)開始，愛康網的主要業務(wù)是賣會員(yuán)卡。張黎剛做的愛康卡，就(jiù)是以打包套餐售卡的方式分(fēn)銷醫(yī)療資源。為(wèi)了(le)賣卡，張黎剛挖了(le)20多人(rén)的一(yī)個(gè)團隊，可是一(yī)個(gè)月(yuè)(yuè)的時(shí)間(jiān)裏，僅僅隻賣出了(le)一(yī)張卡，這(zhè)時(shí)，張黎剛開始發現(xiàn)，是自己的商(shāng)業模式出現(xiàn)問題。

    2005年愛康網開始轉型，從B2C轉向了(le)B2B。張黎剛說(shuō)，最早給愛康單子(zǐ)的企業，是GE中國公司。愛康出現(xiàn)之前，這(zhè)些(xiē)公司在中國的員(yuán)工分(fēn)布在全國幾十個(gè)城市(shì)，由于員(yuán)工體(tǐ)檢都是各地人(rén)事(shì)安排的，沒有統一(yī)來(lái)管理(lǐ)，各地的報(bào)告他們沒法統計，中國總部根本不了(le)解員(yuán)工的健康狀況，也(yě)沒法進行管理(lǐ)。憑着自己的個(gè)人(rén)魅力，GE成了(le)愛康網的客戶，由于愛康在全國各地都有體(tǐ)檢中心，也(yě)不需要GE增加預算(suàn)，很快(kuài)，GE将整個(gè)項目都交給了(le)愛康。第一(yī)年不到一(yī)百萬的生(shēng)意很快(kuài)變成了(le)近一(yī)千萬。英特爾中國分(fēn)公司不久後也(yě)開始使用愛康的服務(wù)。

    張黎剛說(shuō)，後來(lái)愛康遇到的問題是，客戶想選三甲醫(yī)院，而如(rú)果把體(tǐ)檢的人(rén)送去三甲醫(yī)院，自己又要賠錢(qián)，在這(zhè)樣一(yī)個(gè)兩難的境地裏，張黎剛有了(le)做實體(tǐ)的想法。他分(fēn)析，站(zhàn)在大企業的角度看，當時(shí)的體(tǐ)檢機構是無法滿足其需求的，而愛康因為(wèi)有網絡平台，通過電子(zǐ)檔案系統、通過電話(huà)服務(wù)中心在滿足客戶方面有着與生(shēng)俱來(lái)的優勢。 從2006年建立第一(yī)家體(tǐ)檢中心到現(xiàn)在，愛康把互聯網作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)服務(wù)的平台、營銷的手段和内部管理(lǐ)的手段，提供健康體(tǐ)檢的服務(wù)，而并非一(yī)家傳統的醫(yī)療服務(wù)公司。2007年，愛康和上(shàng)海的國賓體(tǐ)檢合并。

    雙方合并後很長一(yī)段時(shí)間(jiān)裏，公司都是虧損的，在花去三年時(shí)間(jiān)摸索後，愛康國賓開始盈利。從2007年進入體(tǐ)檢行業，到2011年時(shí)，愛康國賓的收入規模已經是行業第一(yī)了(le)。2014年，愛康國賓成功登陸納斯達克，上(shàng)市(shì)首日股票(piào)就(jiù)開始大漲，愛康國賓的市(shì)值達到10億美元。

    回首自己的創業曆程時(shí)，張黎剛坦言：在創業者中，他并不認為(wèi)自己是最聰明的，但(dàn)他肯定是最勤奮的人(rén)之一(yī)。而創業最為(wèi)關(guān)鍵的是對成功的渴望與堅持不懈，大多數人(rén)在這(zhè)個(gè)過程中放(fàng)棄了(le)。

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    張黎剛，長江國際商(shāng)會理(lǐ)事(shì)、美國疾病管理(lǐ)協會成員(yuán)，曾在複旦大學、哥倫比亞大學醫(yī)學院以及哈佛大學醫(yī)學院接受過最嚴格的教育，是中國健康管理(lǐ)服務(wù)的倡導者和開拓者，曾擔任“哈佛醫(yī)學院研究生(shēng)會”主席、“哈佛中國評論”總裁與出版人(rén)、搜狐公司産品總監、藝龍公司首席執行官、上(shàng)海醫(yī)學生(shēng)命科學研究中心有限公司董事(shì)長，現(xiàn)任愛康國賓集團董事(shì)長兼首席執行官。

    除了(le)在醫(yī)療健康領域頗有建樹外，張黎剛創立的藝龍公司還改變了(le)中國旅遊服務(wù)行業的格局，從而為(wèi)幾百萬會員(yuán)提供了(le)一(yī)種嶄新(xīn)的商(shāng)旅服務(wù)模式，并成為(wèi)一(yī)家在美國納斯達克股市(shì)上(shàng)受投資者青睐的上(shàng)市(shì)公司。在傳媒領域，張黎剛創立的“哈佛中國評論”已成為(wèi)哈佛大學的非官方中美高峰會議(yì)，并為(wèi)美國和中國的決策層提供了(le)另外一(yī)種思維方式。