長江國際商(shāng)會會員(yuán)周偉，一(yī)位勤于思考的金(jīn)融業精英。作(zuò)為(wèi)興業銀行武漢分(fēn)行行長，他的目标是，對外要将興業銀行武漢分(fēn)行打造成為(wèi)“湖北最優質銀行”，對内要構建“和諧進取的家園文化(huà)”。

        2011年4月(yuè)(yuè)29日，興業銀行武漢分(fēn)行召開全行幹部大會，總行副行長蔣明雲宣布總行黨委決定：原興業銀行大連分(fēn)行黨委書記、行長周偉調任武漢分(fēn)行黨委書記、行長。這(zhè)标志着曆經9年發展的武漢分(fēn)行在即将迎來(lái)10周年的标志性時(shí)刻，迎來(lái)了(le)第三任行長。

        10年是一(yī)個(gè)輪回，更是新(xīn)的10年的全新(xīn)開始。這(zhè)位祖籍武漢、長在沈陽、學在西(xī)安，早在20世紀80年代就(jiù)獲得經濟學碩士的業界資深人(rén)士，在大學教過書，在如(rú)今的“地産一(yī)哥”深圳萬科做過項目經理(lǐ)，還在國有銀行做過行長等職，這(zhè)種完整的履曆，被業界認為(wèi)是一(yī)種财富。

        總行的厚望，員(yuán)工的期待，周偉感到肩上(shàng)的重擔。走馬上(shàng)任，他走出了(le)辦公室，跑遍興業銀行在湖北各營業網點，密集拜訪客戶，召開多次幹部和員(yuán)工座談會。一(yī)本嶄新(xīn)的筆記本數月(yuè)(yuè)記滿了(le)數字、問題以及意見和建議(yì)。

規模不是唯一(yī)，優質才能(néng)更加持續

        周偉說(shuō)，打造“湖北地區最優質銀行”是企業的願景和目标，隻有目标明确了(le)，企業才能(néng)給自己精準定位，才能(néng)找到适合自己的發展路(lù)徑。隻有這(zhè)樣，全體(tǐ)員(yuán)工才會明白，他們應該怎樣去做。

        他界定的“優質”包括：第一(yī)，銀行規模的優質，不一(yī)定是第一(yī)，但(dàn)一(yī)定要具備優質的存款，優質的貸款，優質的結構，優質的效益；第二，客戶的優質，隻有擁有“優質的客戶”，才有可能(néng)達到優質的規模；第三，員(yuán)工的優質，顯然隻有優質的員(yuán)工，服務(wù)好(hǎo)(hǎo)優質的客戶。

        為(wèi)了(le)實現(xiàn)打造“湖北地區最優質銀行”的目标，周偉為(wèi)武漢分(fēn)行制定了(le)十分(fēn)具體(tǐ)的行動計劃，包括：改革營銷模式，推廣沙盤作(zuò)業理(lǐ)念，積極構建“大營銷體(tǐ)系”；系統性的提出“明确定位、甄别遴選、分(fēn)層管理(lǐ)、深入營銷、搭建平台”的“20字”發展方針；持續推進内部管理(lǐ)精細化(huà)、規範化(huà)；推進體(tǐ)制、機制改革等。而要實現(xiàn)企業願景，讓這(zhè)些(xiē)部署落地，關(guān)鍵是人(rén)。所以，分(fēn)行管理(lǐ)層十分(fēn)注重人(rén)才的培養。

        作(zuò)為(wèi)一(yī)家1988年才成立的銀行，興業銀行還比較年輕，而武漢分(fēn)行則更加年輕。目前，分(fēn)行的人(rén)才主要來(lái)自三個(gè)方面：其他銀行，自己培養和從學校(xiào)招募的大學生(shēng)。經過十多年的發展曆程，分(fēn)行管理(lǐ)層越來(lái)越意識到自己培養人(rén)才的重要性。對于出色的支行行長、客戶經理(lǐ)，行裏出錢(qián)選送他們去華工、武大讀MBA，對那些(xiē)非常優秀的人(rén)才，則提供機會，讓他們去讀層次更高的“總裁班”。對于新(xīn)招的大學生(shēng)，全部送到一(yī)線進行多崗位鍛煉，從中發現(xiàn)最适合他們的崗位，再為(wèi)他們制定個(gè)人(rén)職業發展規劃。同時(shí)，在行内聘請出色的老員(yuán)工，作(zuò)為(wèi)新(xīn)進員(yuán)工的老師，做好(hǎo)(hǎo)“傳、幫、帶”工作(zuò)。

讓每個(gè)員(yuán)工都有實現(xiàn)價值的平台

        “打造湖北地區最優質銀行“隻是武漢分(fēn)行戰略目标的前半句話(huà)，後面半句話(huà)是“構建和諧進取的家園文化(huà)”。注重公平、公正原則，堅持倡導能(néng)者上(shàng)、平者讓、庸者下(xià)，劣者汰的“讓賢文化(huà)”，按勞分(fēn)配，多勞多得。這(zhè)就(jiù)是周偉接掌興業銀行武漢分(fēn)行之後，大力倡導“和諧進取家園文化(huà)”的核心内容。

        周偉看來(lái)，一(yī)家成功的企業必須實現(xiàn)客戶、股東和員(yuán)工的多赢。“打造湖北地區最優質銀行”，是我們對客戶的承諾，對股東的承諾，更是對員(yuán)工的承諾。員(yuán)工如(rú)何感受到“最優質銀行”？這(zhè)需要我們“構建和諧進取的家園文化(huà)”。

        人(rén)在一(yī)個(gè)企業裏的重要性，如(rú)何調動員(yuán)工的積極性，推動企業實現(xiàn)宏偉目标，成為(wèi)考驗企業領導人(rén)智慧和才能(néng)的關(guān)鍵。周偉說(shuō)，今後人(rén)事(shì)編制将更加靈活，以業務(wù)規模核定人(rén)員(yuán)配置，逐步形成客戶經理(lǐ)+産品經理(lǐ)+業務(wù)助理(lǐ)的人(rén)力資源模式，逐步推動經營管理(lǐ)走向專業化(huà)。興業銀行武漢分(fēn)行的人(rén)事(shì)體(tǐ)制改革，已經引起不小的震動。

        對于企業慣常會提到的“事(shì)業留人(rén)、感情留人(rén)、待遇留人(rén)”，周偉認為(wèi)，還應該加上(shàng)重要的一(yī)條，那就(jiù)是“業務(wù)留人(rén)”。他說(shuō)，“業務(wù)留人(rén)”是根本，如(rú)果員(yuán)工的業務(wù)不過硬，前面幾項都是虛的。周偉說(shuō)，“打造湖北地區最優質的銀行”和“構築和諧家園文化(huà)”，相互呼應，相互映襯，相互配合，是興業銀行武漢分(fēn)行企業文化(huà)的兩塊基石。

        近年來(lái)，伴随着中部崛起，興業銀行武漢分(fēn)行主要業務(wù)指标市(shì)場(chǎng)排名不斷前移，存貸款規模、赢利能(néng)力等主要指标逐步趕超，在9家同類型銀行中快(kuài)速上(shàng)升至第四位，市(shì)場(chǎng)地位和品牌形象不斷提升。“應該說(shuō)，興業銀行武漢分(fēn)行迅猛發展的十年，與中部快(kuài)速崛起基本同步。”顯然，周偉對此感到十分(fēn)自豪。