改革開放(fàng)40多年來(lái)，中國湧現(xiàn)了(le)無數個(gè)民(mín)企創業故事(shì)，均瑤集團就(jiù)是其中之一(yī)。

對于許多人(rén)來(lái)說(shuō)，知道均瑤集團是從浙江溫州三兄弟包下(xià)了(le)一(yī)條航線開始。三兄弟繼而參股了(le)民(mín)營的航空公司，最後自己建立航空公司，這(zhè)就(jiù)是今天的均瑤航空。

在改革開放(fàng)之初，膽識和魄力在企業發展過程中至關(guān)重要。

但(dàn)在今天的中國，經濟到了(le)高質量發展的階段，光靠膽子(zǐ)可能(néng)已經不夠了(le)。在“十四五”的背景下(xià)，為(wèi)了(le)适應高質量的發展要求，民(mín)營企業要怎麽才能(néng)常葆青春活力？這(zhè)個(gè)時(shí)候的民(mín)營企業，開始需要創新(xīn)，需要加大研發投入等。

均瑤集團的總部在上(shàng)海，它旗下(xià)已經擁有了(le)金(jīn)融服務(wù)、航空運輸、教育、新(xīn)的消費，也(yě)包括科研創新(xīn)等闆塊，已經是一(yī)個(gè)多元化(huà)的民(mín)營集團。跟很多其他民(mín)營集團不同，均瑤集團的實業特色特别突出，也(yě)一(yī)直是民(mín)營企業的常青樹。

這(zhè)離不開創始人(rén)穩穩的掌舵。用長江國際商(shāng)會執行會長、均瑤集團總裁、均瑤健康董事(shì)長王均豪自己的話(huà)說(shuō)，今年48歲的他已經經曆了(le)數次創業過程，由此一(yī)步步把均瑤集團帶到了(le)今天的地位。

“我自己算(suàn)了(le)一(yī)下(xià)，在高科技創業的時(shí)候我是第三次。第一(yī)次在溫州走向全國，然後第二次把總部搬到上(shàng)海。”王均豪介紹到，均瑤集團當時(shí)有一(yī)句話(huà)：在溫州像一(yī)塊小石頭，到了(le)上(shàng)海就(jiù)變成一(yī)粒小沙子(zǐ)。第二次創業時(shí)期，王均豪兄弟希望借用上(shàng)海的國際化(huà)平台，讓均瑤集團在上(shàng)海走向國際化(huà)。正是在這(zhè)一(yī)時(shí)期，均瑤集團的使命逐步清晰，做中國民(mín)營企業的百年老店(diàn)探索者。

“我們用的方法就(jiù)像蓋一(yī)棟大樓，要有幾個(gè)柱子(zǐ)，所以我們現(xiàn)在做了(le)五個(gè)柱子(zǐ)，我們都希望每一(yī)個(gè)柱子(zǐ)都做到全國民(mín)營的前茅，乃至有國際競争力，目前來(lái)說(shuō)應該還可以。”

均瑤集團30年發展曆程，作(zuò)為(wèi)企業家的王均豪經曆了(le)中國營商(shāng)環境，或者說(shuō)民(mín)營企業發展環境的大變化(huà)。在這(zhè)個(gè)過程中，王均豪看問題的心态始終是“事(shì)物總是螺旋式上(shàng)升”。

“國家在不斷的改革和突破，所以我們要耐得住寂寞。”王均豪表示，在國家不斷的改革過程中，“我們這(zhè)一(yī)代人(rén)真的生(shēng)逢其時(shí)，所以要感恩這(zhè)個(gè)時(shí)代。國家的所有政策環境會逐步逐步釋放(fàng)出紅(hóng)利，讓我們的民(mín)營企業有更好(hǎo)(hǎo)的發展。”

同時(shí)，經曆了(le)風(fēng)浪的王均豪的經驗是，企業應該穩紮穩打，而非盲目擴張。

“有些(xiē)企業就(jiù)是為(wèi)了(le)大而大。我們企業應該把做久放(fàng)第一(yī)位，做強放(fàng)第二位，做大放(fàng)第三位，這(zhè)樣就(jiù)不會盲目。國家是希望我們這(zhè)些(xiē)發展起來(lái)的民(mín)營企業不要太盲目擴張，這(zhè)是為(wèi)我們好(hǎo)(hǎo)。”王均豪表示，“（企業）有時(shí)候頭腦一(yī)發熱，買買買，把自己買死了(le)，撐死了(le)。所以要知道自己的力量。”