以下(xià)為(wèi)王璞發言節選：

北大縱橫創立于1996年，如(rú)今走過25年的風(fēng)風(fēng)雨雨，成為(wèi)行業内規模最大的咨詢機構、智庫機構，也(yě)是對地方經濟發展起到重要作(zuò)用的賦能(néng)機構。作(zuò)為(wèi)蒙古族，包頭在我心目中是一(yī)座有雄厚工業基礎的城市(shì)，“一(yī)五”時(shí)期，國家156個(gè)重大項目有6個(gè)項目布局包頭，包頭已發展成為(wèi)國家重要的裝備制造基地、世界最大的稀土(tǔ)原材料科研、生(shēng)産基地和應用産品研發基地。

今天我們討(tǎo)論“裝備制造業該如(rú)何高質量發展”的話(huà)題，我覺得，除了(le)立足與自身(shēn)的産業基礎外，尤其要重視(shì)數字化(huà)建設。就(jiù)目前而言，對于如(rú)何實行數字化(huà)建設，許多企業的決心、意志、方法、思路(lù)還有很大的上(shàng)升空間(jiān)。

2020年，國家發展改革委等13部門聯合發文，對加快(kuài)發展數字經濟15大新(xīn)業态新(xīn)模式重點方向提出19項創新(xīn)支持政策，要求加快(kuài)數字産業化(huà)、産業數字化(huà)發展，推動經濟社會數字化(huà)轉型，發揮數字化(huà)創新(xīn)對實體(tǐ)經濟提質增效的帶動作(zuò)用。其一(yī)就(jiù)是對裝備制造業提出支持。

裝備制造企業要進行數字化(huà)轉型，需要充分(fēn)深入研究、對标細分(fēn)行業的龍頭企業，結合自身(shēn)實際情況，做好(hǎo)(hǎo)自身(shēn)企業數字化(huà)發展規劃。舉個(gè)簡單的例子(zǐ)，十年前，很多人(rén)對線上(shàng)購(gòu)物的了(le)解還知之甚少，然而經曆了(le)去年疫情影響，線上(shàng)購(gòu)物已成為(wèi)各個(gè)年齡階段民(mín)衆生(shēng)活的常态。如(rú)果早年有更多企業預測到線上(shàng)購(gòu)物的價值，那麽對于如(rú)今的實體(tǐ)商(shāng)圈而言可能(néng)又是另一(yī)番光景。總而言之，當今的企業家，倘若還沒看到數字化(huà)轉型的力量，則将遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後于時(shí)代。今年是“十四五”開局之年，民(mín)營企業一(yī)定要做好(hǎo)(hǎo)規劃，加快(kuài)數字化(huà)轉型建設與發展。

來(lái)源：王璞