中國網：中國經濟進入"三期疊加"的下(xià)行壓力較大時(shí)期，對于未來(lái)的經濟走勢您怎樣看待？

    陳東升：中國正處于從中等收入的發展中國家向發達國家邁進的過程中。在這(zhè)個(gè)過程中，有兩個(gè)特征：一(yī)是轉型，二是下(xià)行。中國經濟發展過去依賴的是投資、消費、出口三駕馬車，随着發展階段不同，拉動經濟的新(xīn)的三駕馬車正在逐步形成。轉型有三層含義：一(yī)是中低(dī)端制造業向中高端制造業提升，向品牌價值提升；二是轉移部分(fēn)過剩産能(néng)；三是淘汰部分(fēn)落後産能(néng)。所謂下(xià)行，是指過去30年中國經濟保持兩位數高增長态勢将難以維持，未來(lái)GDP保持年均增長6%-7%将是常态。轉型加下(xià)行将産生(shēng)拉動中國經濟增長的新(xīn)引擎：城鎮化(huà)、大消費、新(xīn)開放(fàng)。其中，城鎮化(huà)是未來(lái)經濟發展的第一(yī)動力；而大量中産階級的出現(xiàn)，使得大金(jīn)融大消費不斷崛起。

    中國網：泰康人(rén)壽為(wèi)什(shén)麽選擇養老作(zuò)為(wèi)自己的核心産業？

     陳東升：泰康主要是符合中國經濟向服務(wù)業轉型的大戰略，養老保險是應時(shí)而生(shēng)的重要支柱産業。中國進入老齡化(huà)，退休金(jīn)、養老金(jīn)的管理(lǐ)、投資理(lǐ)财，都是在世界性的趨勢裏。資本主義市(shì)場(chǎng)的核心構成者是退休金(jīn)、養老金(jīn)、人(rén)壽保險金(jīn)，還有其他大的私人(rén)财團、家族基金(jīn)，這(zhè)是資本主義市(shì)場(chǎng)來(lái)源的直接供應者。所以，泰康作(zuò)為(wèi)一(yī)家人(rén)壽保險公司，進軍企業年金(jīn)和養老是必然的。在七年前，也(yě)就(jiù)是2007年，泰康當時(shí)提出把養老産業作(zuò)為(wèi)重點産業。所以，我們七年的時(shí)間(jiān)，摸索着做過很多，也(yě)走過很多彎路(lù)。當時(shí)，我們想在社區建養老院，然後，建立以時(shí)間(jiān)定價的服務(wù)。可惜，沒有成功。

    中國網：國外的養老産業形态是怎樣的？

     陳東升：大家知道一(yī)句話(huà)，創新(xīn)是率先模仿。養老、醫(yī)療是一(yī)個(gè)很成熟的産業，在西(xī)方，這(zhè)個(gè)體(tǐ)系是很完善的。所以，就(jiù)跟當年我們做保險一(yī)樣，就(jiù)是巡遊，看國外怎麽做，去過美國，最早去過日本。日本的養老産業發展很快(kuài)，原因是他們頒布了(le)《看護法》，同時(shí)，也(yě)頒布了(le)關(guān)于養老的一(yī)系列法律。日本的老齡化(huà)程度非常高，當年的菜場(chǎng)、小作(zuò)坊、小旅館有的就(jiù)改造成了(le)養老院。所以，日本的養老院規模是很小的。規模小到，一(yī)共八九十個(gè)人(rén)，大到一(yī)百人(rén)，這(zhè)樣的養老可能(néng)就(jiù)連鎖五家十家。基本上(shàng)是看護形式的養老院。我們後來(lái)去美國考察，美國跟中國很像。美國大概是上(shàng)世紀八十年代興起的社區養老，這(zhè)也(yě)受到了(le)互聯網的影響。社區養老就(jiù)是完全開放(fàng)的，就(jiù)像是自己的家，你想待在這(zhè)也(yě)可以，你想出去也(yě)可以。我第一(yī)次去美國考察，看了(le)幾家養老社區，幾個(gè)晚上(shàng)興奮地睡不着覺。這(zhè)個(gè)興奮是什(shén)麽呢(ne)？我認為(wèi)，就(jiù)是我們這(zhè)個(gè)年齡的人(rén)，小時(shí)候要做共産主義接班人(rén)，天天向往美好(hǎo)(hǎo)的生(shēng)活是共産主義生(shēng)活，很抽象。所以，我看了(le)美國的養老社區，就(jiù)是我們小時(shí)候說(shuō)的共産主義生(shēng)活，老年人(rén)非常有尊嚴，非常愉快(kuài)，有非常好(hǎo)(hǎo)的醫(yī)療和娛樂(yuè)條件，讓他們優雅地老去，就(jiù)成為(wèi)泰康的一(yī)個(gè)核心戰略。

    中國網：泰康的養老産業戰略具體(tǐ)是什(shén)麽？

     陳東升：我們經過七年的摸索，初步形成今天四位一(yī)體(tǐ)的、整合老年生(shēng)命鏈的"幸福工程"。活力養老、高端醫(yī)療、卓越理(lǐ)财、終極關(guān)懷，這(zhè)就(jiù)是我們四位一(yī)體(tǐ)的商(shāng)業模式。我們又将其歸納為(wèi)五大要素，養老社區，是我們在别人(rén)基礎上(shàng)的總結，跟美國的不一(yī)樣，我們的養老社區就(jiù)是家，首先要老人(rén)感到自由自在，家是什(shén)麽？就(jiù)是我想睡就(jiù)睡，我想走就(jiù)走，我想待就(jiù)待，一(yī)定要給他自主意識。第二個(gè)是老年大學，社區建設各種文化(huà)娛樂(yuè)班來(lái)滿足老年人(rén)學習的需求。第三個(gè)是高端會所，大家知道，老年最怕的是孤獨，所以要讓他重新(xīn)回到社會，過有組織的生(shēng)活。第四個(gè)是高端的保健、醫(yī)療健康中心。大家都知道，北京聚集了(le)大批高齡精英，北京醫(yī)院相當于是以老年病為(wèi)核心的頂級醫(yī)院。所以，我們的老年社區就(jiù)是這(zhè)樣一(yī)所北京醫(yī)院，如(rú)果老年人(rén)有醫(yī)療需求，身(shēn)體(tǐ)不舒服的時(shí)候，一(yī)個(gè)完善的醫(yī)療體(tǐ)系就(jiù)可以滿足健康需求。所以，在美國，社區養老的老人(rén)比居家養老多活8歲，就(jiù)是因為(wèi)排解了(le)孤獨，還有就(jiù)是醫(yī)療保健及時(shí)。第五個(gè)是滿足精神需求。在養老社區裏面有佛堂、教堂，滿足不同的宗教信仰。所以，我們叫四位一(yī)體(tǐ)的戰略，五位一(yī)體(tǐ)的養老社區。

    中國網：泰康的模式與國外有何區别？

     陳東升：我們跟其他國家的不同在于，我們将産業鏈延長，投保人(rén)可以自主選擇養老機構和醫(yī)療機構，這(zhè)樣，我們将虛拟的金(jīn)融産品服務(wù)和實體(tǐ)的醫(yī)養結合起來(lái)，拉長了(le)人(rén)壽保險的産業鏈，實現(xiàn)了(le)"從搖籃到天堂"的理(lǐ)念。泰康非常清楚，我們不去涉足銀行産業，我們甚至不涉足财産保險，我們就(jiù)是做一(yī)個(gè)專業的壽險公司。未來(lái)我們會做家族墓地，來(lái)配套我們的養老，實際上(shàng)我們的産業鏈是，從保險到養老到醫(yī)療到理(lǐ)财到終極關(guān)懷。

    中國網：如(rú)何看待股東的股權轉讓行為(wèi)？

     陳東升：大家不要做過多的解讀，這(zhè)隻是一(yī)個(gè)簡單的企業行為(wèi)。另外，股東退出跟企業也(yě)是沒關(guān)系的，完全是市(shì)場(chǎng)行為(wèi)。假如(rú)在企業上(shàng)市(shì)之前退出，那無非就(jiù)是兩種解釋，一(yī)種是對企業不看好(hǎo)(hǎo)，另外一(yī)種是企業缺乏資金(jīn)。泰康是市(shì)場(chǎng)化(huà)的，股份制的混合所有制企業，有創始人(rén)和大股東，所以，我們的治理(lǐ)結構是非常優秀的。泰康人(rén)壽18年來(lái)，你什(shén)麽時(shí)候看到過股權糾紛和董事(shì)會吵架？這(zhè)也(yě)是泰康18年來(lái)穩健發展的最重要的保證。好(hǎo)(hǎo)的股權結構，好(hǎo)(hǎo)的治理(lǐ)結構，其實就(jiù)是好(hǎo)(hǎo)組織，企業會健康發展。不好(hǎo)(hǎo)的股權結構，不好(hǎo)(hǎo)的治理(lǐ)結構，其實就(jiù)是壞組織，企業不會健康發展。這(zhè)是法寶。

      中國網：泰康人(rén)壽有無具體(tǐ)的上(shàng)市(shì)時(shí)間(jiān)表？

       陳東升：很多人(rén)将上(shàng)市(shì)看做是一(yī)個(gè)終極目标、戰略目标，其實，是對經營企業的誤解。一(yī)個(gè)持續成長、盈利、受消費者青睐的企業是最根本的。大金(jīn)融企業快(kuài)速發展需要充足的資本，充足資本的無非以下(xià)三種方式：一(yī)是有充足盈利能(néng)力，通過盈利解決資本需求。二是通過私募、次級債的方式獲得資本。三是在股票(piào)市(shì)場(chǎng)公開募集股份。這(zhè)三種方式都是解決企業發展所需資本的方式。泰康作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)大型的以金(jīn)融服務(wù)為(wèi)主的集團，我們有自己的戰略和理(lǐ)念，所以，泰康人(rén)壽需要資本，上(shàng)市(shì)不是一(yī)個(gè)懸念。但(dàn)是，我們沒有一(yī)定要在某個(gè)時(shí)間(jiān)上(shàng)市(shì)的壓力。我們是一(yī)家大的人(rén)壽保險公司，受保監會的監管，我們所有的資料都要如(rú)實在網上(shàng)披露，比如(rú)上(shàng)半年的保費額、利潤、償付能(néng)力。其實，人(rén)壽保險公司的監管要求一(yī)點不亞于上(shàng)市(shì)公司。我們上(shàng)半年的償付能(néng)力在160%以上(shàng)，所以，我們的償付能(néng)力是很充足的。我們也(yě)有壓力，上(shàng)市(shì)是一(yī)個(gè)選項。我們會根據股東需求、市(shì)場(chǎng)狀況以及其他因素，決定我們的上(shàng)市(shì)時(shí)間(jiān)表。但(dàn)是，我現(xiàn)在可以坦率的告訴大家，我們沒有時(shí)間(jiān)表，所以，說(shuō)上(shàng)就(jiù)上(shàng)，如(rú)果市(shì)場(chǎng)不好(hǎo)(hǎo)的話(huà)，我們可以暫緩。如(rú)果我們不上(shàng)市(shì)，我們也(yě)有3-5年的發展規劃、資本安排方案。嚴格來(lái)講，我們2-3年不上(shàng)市(shì)的話(huà)，我們也(yě)有能(néng)力保證我們的資本充足率。

       中國網：養老投入的幾十億的資金(jīn)如(rú)何籌措到位？養老産業在未來(lái)泰康上(shàng)市(shì)之後占據怎樣的比重？

      陳東升：首先，保險資金(jīn)的運用有相關(guān)規定，70-80%的資金(jīn)用于固定收益産品，比如(rú)，國債、企業債、金(jīn)融債、銀行存款。接下(xià)來(lái)是權益收益，就(jiù)是投股票(piào)，按照監管規定，可以投20%，但(dàn)在實際上(shàng)，保險公司沒有投入那麽高的比例，會根據市(shì)場(chǎng)情況變化(huà)進行調整。還有不動産，按照規定，加上(shàng)基礎設施，不動産可以投入30%。比如(rú)，泰康現(xiàn)在6000億資産，可以投入1800億到不動産。所以，我說(shuō)1000億，在理(lǐ)論投入比例上(shàng)，在監管範圍内。實際上(shàng)，我們現(xiàn)在投入100多億，不到200億。資金(jīn)投入是一(yī)個(gè)分(fēn)步、滾動式的過程。比如(rú)說(shuō)，粵園投入20億，是兩年以後全部建完，入住，醫(yī)療設備購(gòu)置完全後的全部投入。我們的養老社區，也(yě)是從燕園、申園、粵園一(yī)個(gè)一(yī)個(gè)來(lái)的，接下(xià)去可能(néng)是福建、廣西(xī)，這(zhè)是我們内部的資産負債匹配。但(dàn)是，肯定的是5年左右，投入1000億，建25個(gè)養老社區，這(zhè)不是吹牛的。所以說(shuō)，理(lǐ)論上(shàng)和實力上(shàng)是沒有問題的。其次，我們的盈利模式，從拿地到蓋房(fáng)子(zǐ)到養老社區85%的入住，大概需要3-5年時(shí)間(jiān)，成熟的養老社區到收支平衡，大概需要6-8年時(shí)間(jiān)，真正盈利大概需要8-10年時(shí)間(jiān)，30年後可能(néng)收回成本，30-50年之後可能(néng)是正現(xiàn)金(jīn)流收入，所以，這(zhè)樣一(yī)種商(shāng)業模式最符合壽險資金(jīn)的性質。我們着眼于未來(lái)10年、20年、30年、50年，追求穩定的正現(xiàn)金(jīn)流，不追求高回報(bào)。所以，很多人(rén)說(shuō)，保險公司在炒地，我們不賣地，談何炒地呢(ne)？如(rú)果賣掉，可能(néng)會炒地，産品價格會收回來(lái)，我們是買地蓋房(fáng)，提供服務(wù)，長期出租，不賣地就(jiù)不叫商(shāng)業地産。實際上(shàng)，我們是建立醫(yī)養結合的，長期為(wèi)客戶提供高品質的養老醫(yī)療服務(wù)，最符合人(rén)壽保險産業，是微利的、薄利的、長期投入、要長期堅守的。你如(rú)果是服務(wù)不好(hǎo)(hǎo)的公司，如(rú)果是承諾不能(néng)兌現(xiàn)的公司，如(rú)果不是持續創新(xīn)和改進服務(wù)模式的公司，會失敗的。因為(wèi)我們不是賺的快(kuài)錢(qián)、短錢(qián)，是賺的長錢(qián)、賺的未來(lái)平均利潤，所以，未來(lái)在這(zhè)個(gè)産業裏的主力軍就(jiù)是壽險公司。所有人(rén)都會面臨養老和醫(yī)療問題，這(zhè)是一(yī)個(gè)巨大的市(shì)場(chǎng)。一(yī)家企業不會占有率特别大，但(dàn)是一(yī)定要有旗艦店(diàn)和主力軍，一(yī)定要有引領潮流的企業。所以，泰康非常堅定，這(zhè)就(jiù)是我們的主業、核心戰略、未來(lái)賴以生(shēng)存的立根、立命之本。

       中國網：泰康養老産業的未來(lái)發展模式可能(néng)會有哪些(xiē)？

      陳東升：目前，我們的定位非常清楚，就(jiù)是提供高品質，醫(yī)養結合的服務(wù)體(tǐ)系。高端并不一(yī)定是貴的，我們不一(yī)定是最貴的，但(dàn)一(yī)定是實惠便捷的。還有随着産業的變化(huà)，市(shì)場(chǎng)是如(rú)何變化(huà)的，我們會調整我們的發展模式。比如(rú)，我們現(xiàn)在北上(shàng)廣做起來(lái)了(le)，如(rú)果北上(shàng)廣還少的話(huà)，我們會做第二家。還有未來(lái)3-5年，我們會做到省會城市(shì)。我們還會不會堅守隻是自己投資呢(ne)？比如(rú)，合作(zuò)投資，也(yě)會是一(yī)種模式。另外，如(rú)果在城市(shì)化(huà)過程中，老城區衰敗了(le)，老城區的學校(xiào)、寫字樓空了(le)之後，我們會租下(xià)來(lái)，建獨立生(shēng)活的小型的養老社區，也(yě)就(jiù)200張或300張的床位。還有一(yī)種，比如(rú)泰康之家的服務(wù)品牌，有旗艦店(diàn)的管理(lǐ)模式，也(yě)可能(néng)有貼牌的管理(lǐ)公司，也(yě)可能(néng)是中低(dī)端的連鎖。這(zhè)就(jiù)是說(shuō)，根據市(shì)場(chǎng)變化(huà)，泰康之家可能(néng)會建3個(gè)品牌，建綜合的、大型的、高品質的管理(lǐ)公司，也(yě)可能(néng)建獨立的、離家近的、社區級的、幾百張床位的"泰康之家"或"泰康之友"或"泰康之心"。在市(shì)場(chǎng)競争中，沒有隻做一(yī)種的，就(jiù)像我們做養老一(yī)樣。人(rén)壽保險解決的是生(shēng)老病死，過去是一(yī)種虛拟的方式，你買我的養老保險、健康保險，你選擇到哪兒(ér)養老看病，我們不管。現(xiàn)在我們建産業鏈、養老社區、醫(yī)養結合。雖然你買了(le)我們的産品，但(dàn)是你可以選擇來(lái)不來(lái)泰康人(rén)壽。市(shì)場(chǎng)是最偉大的，優秀的企業是不懼怕市(shì)場(chǎng)的，競争的結果是專業細分(fēn)、成本降低(dī)、服務(wù)質量提高，我們歡迎競争，在競争過程中，真正形成核心競争力，打造優質品牌。