受疫情的嚴重影響，很多企業和品牌感受到“增長乏力”，如(rú)何破局？

  下(xià)面是來(lái)自長江國際商(shāng)會副會長、博将資本創始合夥人(rén)兼CEO羅阗的口述觀點：

  01

  先知先覺才能(néng)脫穎而出


  一(yī)、這(zhè)次疫情，讓我們知道世界上(shàng)有三種人(rén)：先知先覺者、後知後覺者、不知不覺者。疫情後，浙江第一(yī)個(gè)啓動一(yī)級響應，比武漢還早。這(zhè)種及時(shí)的措施，也(yě)使浙江提前20多天複工，并及時(shí)去勞務(wù)大省“搶人(rén)才”。浙江在疫情面前高度的覺悟，是一(yī)種先知先覺，這(zhè)種先知先覺，使浙江在這(zhè)次疫情中脫穎而出。


  二、我們投行部合夥人(rén)在年初六後，第一(yī)時(shí)間(jiān)給項目方CEO打電話(huà)發郵件，詢問、評估疫情對企業的影響。正式複工後，我也(yě)逐一(yī)和項目方CEO溝通，在溝通中我發現(xiàn)一(yī)些(xiē)現(xiàn)狀：一(yī)些(xiē)中小企業，尤其是深圳、廣州等地的供應鏈公司，受疫情影響很大。因此，在疫情初期對供應鏈的判斷很關(guān)鍵，這(zhè)一(yī)點達闼科技做得很好(hǎo)(hǎo)。他們在疫情發生(shēng)第一(yī)時(shí)間(jiān)控制了(le)幾個(gè)供應鏈，保障了(le)複工後的正式生(shēng)産。


  疫情期間(jiān)，達闼科技攜手中國移動将首批捐贈的5G雲端醫(yī)護助理(lǐ)機器(qì)人(rén)、5G雲端消毒清潔機器(qì)人(rén)、5G雲端智能(néng)運輸機器(qì)人(rén)和5G巡邏溫測機器(qì)人(rén)緊急發往武漢和上(shàng)海的醫(yī)院，幫助醫(yī)護人(rén)員(yuán)執行導診、消毒、清潔和送藥等工作(zuò)，助力病區醫(yī)護人(rén)員(yuán)減少交叉感染，提升病區隔離管控水平。


  三、此次疫情也(yě)給企業帶來(lái)了(le)一(yī)些(xiē)商(shāng)機，企業先知先覺搶占先機很重要。比如(rú)公共場(chǎng)所的紅(hóng)外線測溫，這(zhè)個(gè)之前隻有國際上(shàng)的檢疫檢測才有，未來(lái)學校(xiào)、商(shāng)場(chǎng)、火(huǒ)車站(zhàn)等公共場(chǎng)所都會需要這(zhè)個(gè)系統，中國有上(shàng)百萬所大、中、小學及各類商(shāng)場(chǎng)，這(zhè)是很大的市(shì)場(chǎng)、很大的藍海。


 02


  運用“逆向思維”解決問題


  一(yī)、不論公司還是個(gè)人(rén)，要時(shí)刻運用“逆向思維”去解決問題，向光而行，找到光在哪裏？當很多公司都認為(wèi)今年業務(wù)寸步難行，什(shén)麽都不能(néng)幹的時(shí)候，我們要學會反方向而行。當前，市(shì)場(chǎng)上(shàng)會有很多低(dī)估值優質的公司，我們要在投資上(shàng)加快(kuài)腳步。同時(shí)，募集端要主動出擊，為(wèi)項目投資準備充足的彈藥。


  二、人(rén)與公司的關(guān)系是相互依存，相互成就(jiù)。個(gè)人(rén)要快(kuài)速地融入到集體(tǐ)中。疫情之下(xià)，融入越快(kuài)，工作(zuò)狀态進入越早，越能(néng)運用“反向思維”，你就(jiù)越能(néng)融入這(zhè)家公司。公司今年的人(rén)力資源戰略很清楚：優勝劣汰。這(zhè)也(yě)是更好(hǎo)(hǎo)的激勵，大家完成自己的工作(zuò)，成就(jiù)自己，成就(jiù)博将。


  三、危機是大考，也(yě)是自我錘煉，謀求更大發展的時(shí)機。此次危機的安然度過，關(guān)鍵還是要靠領導力，靠堅定的信心和決心，靠卓越的洞察變局以及勇于創新(xīn)的能(néng)力。堅定信心，着眼于未來(lái)，才能(néng)超越現(xiàn)在。


 03


  感性的LP需要理(lǐ)性的GP


  一(yī)、疫情下(xià)，今年的金(jīn)融政策将偏寬松，一(yī)系列鼓勵個(gè)人(rén)、企業投資促産的政策也(yě)會相應出台，增強市(shì)場(chǎng)活力。此時(shí)，大量的民(mín)間(jiān)資本更加無處可去，亟需專業安全的投資平台。市(shì)場(chǎng)上(shàng)缺少的不是資金(jīn)，而是真正有價值的投資渠道。因此，我們要向準LP、LP講好(hǎo)(hǎo)博将正在做的事(shì)，以專業的投資能(néng)力及服務(wù)赢得LP的信賴。感性的LP，需要理(lǐ)性的GP，博将要成為(wèi)準LP、LP“放(fàng)心的港灣”。


  二、疫情後，将是我們面談客戶、成交、招募合夥人(rén)的最好(hǎo)(hǎo)時(shí)機。一(yī)是客戶認知的改變：疫情讓原本看似遙不可及的技術變得與我們息息相關(guān)。城市(shì)大數據、智能(néng)機器(qì)人(rén)、線上(shàng)替代線下(xià)、健康碼等新(xīn)技術的迸發讓很多人(rén)意識到，時(shí)代真的變了(le)！二是企業家的轉型：越來(lái)越多的企業家尤其是傳統企業家會主動尋求新(xīn)的機遇，你的出現(xiàn)可能(néng)恰到好(hǎo)(hǎo)處。讓企業家往“企投家”方向轉型變得更加铿锵有力，也(yě)将催生(shēng)一(yī)大批企業機構LP的誕生(shēng)。


  三、疫情下(xià)，博将投資的項目彰顯了(le)自身(shēn)的社會價值，或向武漢等防控一(yī)線醫(yī)院捐贈防疫物資，或派遣工作(zuò)人(rén)員(yuán)深入一(yī)線支援，通過各種途徑為(wèi)疫情防控貢獻自己的力量，這(zhè)些(xiē)企業是值得我們驕傲和自豪的，是我們自信的源泉。未來(lái)，博将會為(wèi)更多創造價值的企業服務(wù)賦能(néng)，幫助優秀的企業脫穎而出，回饋LP，回報(bào)社會。


文章來(lái)源：師董會