近日，長江國際商(shāng)會副會長、愛康集團創始人(rén)、董事(shì)長兼CEO張黎剛，就(jiù)新(xīn)冠疫情給中國和世界公共醫(yī)療領域帶來(lái)的影響，以及疫情結束後，中國和世界醫(yī)療的未來(lái)有何預測等問題發表了(le)以下(xià)意見：

建立更好(hǎo)(hǎo)的公共衛生(shēng)防禦體(tǐ)系

  在回答(dá)如(rú)何能(néng)夠更好(hǎo)(hǎo)的預防流行性疾病發生(shēng)的問題時(shí)，張黎剛提到：“從世界範圍内來(lái)看，有些(xiē)國家和地區的疫情管控措施取得了(le)不錯的成效，有人(rén)開始問為(wèi)什(shén)麽在疫情爆發伊始沒能(néng)管的更好(hǎo)(hǎo)？讓我們對比一(yī)下(xià)地震，在地震發生(shēng)的幾秒(miǎo)種内就(jiù)能(néng)知道災難有多嚴重。”

“而對于流行病的爆發，很不幸的是，病毒必須要感染一(yī)部分(fēn)人(rén)才能(néng)讓我們知道病毒有多兇悍、傳染力有多強、傳染有多快(kuài)，這(zhè)就(jiù)會有時(shí)間(jiān)上(shàng)的滞後，這(zhè)就(jiù)需要我們建立一(yī)個(gè)通過病原檢測、大數據和人(rén)工智能(néng)模型搭建的公共衛生(shēng)預測體(tǐ)系，通過檢測以及人(rén)工智能(néng)和大數據分(fēn)析，能(néng)夠更快(kuài)、更早、更準确地評估病毒的傳染性，建立更好(hǎo)(hǎo)的公共衛生(shēng)防禦體(tǐ)系。”

  張黎剛表示：“我認為(wèi)下(xià)一(yī)步醫(yī)改是否成功不在公立醫(yī)院，而是是社會辦醫(yī)，通過政策支持真正做到醫(yī)生(shēng)多點執業，提升醫(yī)生(shēng)收入和醫(yī)療質量，這(zhè)樣公立醫(yī)院才能(néng)真正做到公益性。”

建立公共衛生(shēng)預警體(tǐ)系

  當提及如(rú)何應對疫情常态化(huà)時(shí)，張黎剛認為(wèi)：“其實在2003年非典之後，中國已經建立起了(le)一(yī)套傳染病的防控和監督申報(bào)系統，但(dàn)這(zhè)個(gè)系統需要人(rén)工操作(zuò)和申報(bào)，如(rú)果沒有及時(shí)申報(bào)，這(zhè)個(gè)系統就(jiù)無法發揮價值。”

  “在中國幾乎所有公立醫(yī)院都在使用HIS（Hospital Information System 醫(yī)院信息系統），而全中國主流HIS系統提供商(shāng)不超過10家，出于公共安全的考慮，如(rú)果可以開放(fàng)HIS接口，将醫(yī)院中的疾病彙總數據自動上(shàng)報(bào)，如(rú)某醫(yī)院突然出現(xiàn)集中性的不明原因肺部異常病人(rén)等，再結合社交媒體(tǐ)等大數據将能(néng)夠建立起針對流行病的實時(shí)監控系統。這(zhè)裏我們所提及的醫(yī)院數據上(shàng)報(bào)，并不是指針對個(gè)人(rén)的病曆或者疾病狀況等，而是指對于疾病臨床數據的彙總，并将統計數據自動分(fēn)析并彙總進入全國流行病監控系統。”

  “我們在此次新(xīn)冠病毒的防控中，已經将大數據應用的非常好(hǎo)(hǎo)了(le)，比如(rú)飛機和火(huǒ)車的同行者分(fēn)析等，因此如(rú)果能(néng)夠接入并分(fēn)析全國各地醫(yī)院相關(guān)疾病的彙總數據，那将為(wèi)我們應對未來(lái)可能(néng)出現(xiàn)的疫情常态化(huà)有極大的幫助。”張黎剛建議(yì)。

醫(yī)改的下(xià)一(yī)步應轉向扶持社會醫(yī)療機構

  談及新(xīn)冠疫情将對中國醫(yī)療産生(shēng)的深遠(yuǎn)影響時(shí)，張黎剛則說(shuō)道：“中國的公立醫(yī)院改革已經進入了(le)深水區，醫(yī)療的可觸達和可負擔已經得到了(le)很大程度上(shàng)的提高。然而公立醫(yī)院一(yī)系列的改革将導緻醫(yī)生(shēng)實質性的收入降低(dī)，國家現(xiàn)在鼓勵醫(yī)生(shēng)多點執業，實際上(shàng)醫(yī)生(shēng)在社會醫(yī)療機構是可以得到市(shì)場(chǎng)化(huà)的價值體(tǐ)現(xiàn)的，這(zhè)些(xiē)收入是可以來(lái)彌補在公立醫(yī)院收入的減少的，同時(shí)提升醫(yī)生(shēng)的總體(tǐ)收入。”

  “但(dàn)是多點執業政策執行并不徹底，甚至停滞不前。實際情況是很多醫(yī)生(shēng)害怕院長知道自己在外兼職。我在哈佛醫(yī)學院讀博士研究生(shēng)呆過三年，我看哈佛醫(yī)學院附屬醫(yī)院的很多醫(yī)生(shēng)一(yī)周在醫(yī)院工作(zuò)3-4天，然後在自己的診所工作(zuò)1-2天，但(dàn)是在國内到底多少天在醫(yī)院、多少天可以在外兼職并沒有一(yī)個(gè)明确的指導原則。”

  張黎剛表示：“我認為(wèi)下(xià)一(yī)步醫(yī)改是否成功不在公立醫(yī)院，而是是社會辦醫(yī)，通過政策支持真正做到醫(yī)生(shēng)多點執業，提升醫(yī)生(shēng)收入和醫(yī)療質量，這(zhè)樣公立醫(yī)院才能(néng)真正做到公益性。”