習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作(zuò)會議(yì)上(shàng)強調：“要把思想政治工作(zuò)作(zuò)為(wèi)企業黨組織一(yī)項經常性、基礎性工作(zuò)來(lái)抓。”如(rú)何将黨建思想政治工作(zuò)貫穿企業改革發展各環節、全過程，真正實現(xiàn)融入中心、嵌入治理(lǐ)、進入管理(lǐ)？如(rú)何創新(xīn)金(jīn)融服務(wù)，發揮金(jīn)融活水作(zuò)用，助力當地經濟社會發展？近日，長江國際商(shāng)會理(lǐ)事(shì)、武漢農(nóng)村(cūn)商(shāng)業銀行黨委書記、董事(shì)長徐小建對這(zhè)些(xiē)問題進行了(le)詳細解答(dá)。

徐小建

黨的十八大以來(lái)，習近平總書記多次作(zuò)出重要指示批示，要求要高度重視(shì)做好(hǎo)(hǎo)思想政治工作(zuò)。首先請您談談對金(jīn)融思想政治工作(zuò)重要性的認識和理(lǐ)解。


徐小建：


習近平總書記指出，宣傳思想工作(zuò)就(jiù)是要鞏固馬克思主義在意識形态領域的指導地位，鞏固全黨全國人(rén)民(mín)團結奮鬥的共同思想基礎。當前在全面深化(huà)改革、奮力推進中國特色社會主義事(shì)業的關(guān)鍵時(shí)刻，金(jīn)融行業面臨着新(xīn)的機遇和挑戰。我們要充分(fēn)認識并有效發揮思想政治工作(zuò)對員(yuán)工隊伍建設的重要作(zuò)用，進而促進銀行機構穩定發展。


一(yī)是樹立底線思維，夯實案防基礎。随着經濟發展進入“新(xīn)常态”，産業結構調整不斷深化(huà)，特别是“六保”“六穩”的當下(xià)，前期潛藏風(fēng)險在疫後較大規模釋放(fàng)，銀行既面臨激烈的生(shēng)存發展壓力，更須面對嚴峻的案件防控形勢。僅2020年上(shàng)半年，銀保監會就(jiù)對數百家違規銀行業金(jīn)融機構進行了(le)處罰。加強思想政治工作(zuò)，對員(yuán)工進行警示教育，能(néng)夠牢固樹立員(yuán)工底線意識，使員(yuán)工自覺遵規守紀，減少違法違規行為(wèi)發生(shēng)。


二是确立正确價值導向，培養良好(hǎo)(hǎo)企業文化(huà)。面對當下(xià)相互激蕩的各種思潮，員(yuán)工思維愈加活躍，價值追求呈多樣化(huà)，如(rú)果不加以正确的引導，就(jiù)難以形成企業發展穩定的合力。因此，在思想政治工作(zuò)中，将黨的基本理(lǐ)論和路(lù)線、方針、政策教育作(zuò)為(wèi)主要内容，大力倡導社會主義核心價值觀，同時(shí)對職工的“三觀”不斷培養，才能(néng)保證發展過程中是非明、方向清、路(lù)子(zǐ)正。


三是增強團結協作(zuò)意識，提升工作(zuò)效率。銀行業是一(yī)個(gè)極為(wèi)講究團結協作(zuò)的行業。僅以一(yī)筆貸款的發放(fàng)為(wèi)例，會經曆調查—審查—審批—發放(fàng)—貸後管理(lǐ)等環節，涉及到負責調查的客戶經理(lǐ)、負責審查的審查人(rén)員(yuán)、有權審批人(rén)、貸款合同簽訂崗、内勤核心系統操作(zuò)人(rén)員(yuán)等一(yī)系列崗位，通力協作(zuò)，環環相扣。思想政治工作(zuò)一(yī)方面能(néng)夠培養員(yuán)工的團結協作(zuò)意識，形成相互配合的工作(zuò)理(lǐ)念，促進業務(wù)有條不紊的展開；另一(yī)方面能(néng)夠在員(yuán)工中培育統一(yī)的價值理(lǐ)念，明确共同的目标，各司其職，使各崗位員(yuán)工行為(wèi)有内在的統一(yī)性，是比規章制度更為(wèi)有效的管理(lǐ)方式。


四是培養員(yuán)工全局意識，促進長遠(yuǎn)發展。企業應當做時(shí)代的企業，商(shāng)業銀行也(yě)應當做時(shí)代的商(shāng)業銀行。隻有将商(shāng)業銀行的經營放(fàng)在整個(gè)社會責任分(fēn)工中去審視(shì)，将商(shāng)業銀行的發展放(fàng)在整個(gè)社會改革發展的大環境中去思考，在當前全面深化(huà)改革的現(xiàn)實語境中，思考商(shāng)業銀行的現(xiàn)狀與未來(lái)，才能(néng)順應時(shí)代潮流，為(wèi)經濟發展提供良好(hǎo)(hǎo)的推動力量，為(wèi)供給側結構性改革提供完善的金(jīn)融支持，承擔起惠民(mín)興商(shāng)的時(shí)代責任。

疫情期間(jiān)，徐小建到防疫一(yī)線巡查防疫工作(zuò)

深入學習貫徹習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想是當前的重要政治任務(wù)。武漢農(nóng)村(cūn)商(shāng)業銀行黨委采取了(le)哪些(xiē)具體(tǐ)舉措加強思想政治建設和理(lǐ)論武裝工作(zuò)？

徐小建：


做好(hǎo)(hǎo)思想政治工作(zuò)要從大處着眼，從細處着手，要以習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想為(wèi)指導，結合銀行經營特點，統一(yī)員(yuán)工思想認識，培養員(yuán)工大局觀念，築牢員(yuán)工底線意識，才能(néng)充分(fēn)發揮全員(yuán)力量，促進銀行穩健經營、健康發展。


一(yī)要統一(yī)員(yuán)工思想，提高員(yuán)工的工作(zuò)積極性。要及時(shí)将中央和湖北省委武漢市(shì)委以及人(rén)行和監管部門的有關(guān)思想政治工作(zuò)的文件精神及時(shí)傳達下(xià)去，讓每一(yī)位員(yuán)工明白思想政治工作(zuò)的重要性以及要求等，解決一(yī)線員(yuán)工的思想問題，包括他們對規章制度、考核方法、管理(lǐ)辦法的認可和理(lǐ)解，使他們能(néng)夠保持愉悅的心情開展工作(zuò)。


二要大力開展思想政治工作(zuò)和思想道德教育，提高員(yuán)工廉潔自律能(néng)力，避免金(jīn)融案件的發生(shēng)。加大思想政治工作(zuò)力度，教育員(yuán)工愛崗敬業，努力克服享樂(yuè)主義、攀比思想。與此同時(shí)，還要時(shí)常對基層信貸、會計、出納等重要崗位的人(rén)員(yuán)開展思想政治工作(zuò)，教育大家必須在工作(zuò)中始終保持清醒的頭腦，堅持原則，遵章守紀，抵制住各種各樣的拉攏腐蝕，有效避免糖衣炮彈的襲擊。


三要切實提高思想政治工作(zuò)重要性的認識，正确處理(lǐ)思想政治工作(zuò)和業務(wù)經營的關(guān)系。在實際工作(zuò)中除了(le)高度認識思想政治工作(zuò)的重要性外，還要統籌兼顧思想政治工作(zuò)和業務(wù)經營兩者關(guān)系。将思想政治工作(zuò)擺上(shàng)重要議(yì)事(shì)日程，與業務(wù)經營工作(zuò)同計劃、同安排、同考核，切實做到“兩手抓、兩手都要硬”。

武漢農(nóng)村(cūn)商(shāng)業銀行疫期啓動“金(jīn)融特别行”

加強黨的領導是做好(hǎo)(hǎo)思想政治工作(zuò)的根本保證。請問，武漢農(nóng)村(cūn)商(shāng)業銀行是如(rú)何将黨建工作(zuò)融入到企業中心工作(zuò)各個(gè)環節，以黨建為(wèi)引領，推進高質量發展？


徐小建：


武漢農(nóng)村(cūn)商(shāng)業銀行于2009年9月(yuè)(yuè)9日挂牌成立，我們始終把堅持黨的領導和加強黨的建設視(shì)作(zuò)企業高質量發展的“根”和“魂”，不斷強化(huà)全面從嚴治黨、從嚴治行。


一(yī)是用“五化(huà)”突出國企特色。


公司治理(lǐ)科學化(huà)。修訂公司章程，将黨建工作(zuò)總體(tǐ)要求納入章程相關(guān)内容。明确把黨委研究討(tǎo)論作(zuò)為(wèi)董事(shì)會、經營層決策重大問題的前置程序，實行黨委班子(zǐ)與經營班子(zǐ)的雙向進入、交叉任職。基層黨組織書記和行長由一(yī)人(rén)擔任，實現(xiàn)了(le)組織人(rén)事(shì)和基層黨建由一(yī)個(gè)分(fēn)管領導抓。


制度建設全面化(huà)。研究制定黨委工作(zuò)制度彙編，涵蓋近40個(gè)黨内文件，進一(yī)步完善黨委、董事(shì)會、監事(shì)會及各專門委員(yuán)會工作(zuò)規則和議(yì)事(shì)細則，進一(yī)步厘清了(le)黨委會與“三會一(yī)層”職責邊界。


主體(tǐ)責任層級化(huà)。強化(huà)頂層設計，構建總行、一(yī)級分(fēn)支行和二級支行的“三位一(yī)體(tǐ)”黨建格局，嚴格推行“三單兩冊一(yī)狀”的落實。強化(huà)責任落實，每年召開全行黨建工作(zuò)大會，明确各級黨委主體(tǐ)責任。制定《意識形态工作(zuò)責任制的實施細則（試行）》，進一(yī)步明确各級領導幹部意識形态主體(tǐ)責任，建設開發武漢農(nóng)商(shāng)行“智慧黨建全平台”，加強黨建工作(zuò)宣傳，嚴格輿情管控。


組織建設規範化(huà)。持續完善黨務(wù)工作(zuò)部門的工作(zuò)職能(néng)，負責組織統籌全行黨群相關(guān)工作(zuò)；分(fēn)設紀檢監察部門和監事(shì)會辦公室，強化(huà)紀檢監察隊伍建設。嚴格按職工總數的1%比例配置專職黨務(wù)崗，按實際情況設置紀檢監察崗；堅持黨管幹部原則，修訂出台幹部選拔“凡提必審”、能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)等幹部管理(lǐ)和人(rén)力資源基本制度。


考核評價常态化(huà)。持續将抓黨建工作(zuò)實效納入分(fēn)支單位及成員(yuán)履職考核的重要内容。堅持“四級同述同評同考”，覆蓋所有黨組織和黨員(yuán)。持續推進基層黨組織黨建工作(zuò)年度督導檢查，督促各級黨建主體(tǐ)責任落實到位。


二是用“五同步”突出銀行特色。


黨建與思想教育同步。把黨的政治建設擺在首位，從思想上(shàng)認同組織，政治上(shàng)依靠組織，工作(zuò)上(shàng)服從組織，感情上(shàng)心系組織。全面加強政治理(lǐ)論學習，重點學習習近平新(xīn)時(shí)代中國特色社會主義思想和十九大以來(lái)各全會重要精神。全行黨員(yuán)通過支部主題黨日等形式，全面參與主題教育，為(wèi)業務(wù)經營提供強大的精神動力與保障。


黨建與風(fēng)險防控同步。定期開展内控案防培訓和警示教育活動，推動風(fēng)控關(guān)口向全域延伸，進一(yī)步完善督查室和監察部的職能(néng)，積極配合省市(shì)巡視(shì)巡察并持續整改，不定期開展專項檢查、重大風(fēng)險及案件隐患排查等。


黨建與素質提升同步。設立“道德講堂”，赴井岡山、延安、遵義等舉辦黨性教育專題培訓班、基層支部書記培訓班，組織“高管”“獵鷹”“鷹之啓翔”“雛鷹”以及“内訓師”等訓練營，強化(huà)幹部員(yuán)工系統性培訓。組織實施市(shì)場(chǎng)化(huà)選聘、推進員(yuán)工職業發展通道、專業序列體(tǐ)系、薪酬福利和績效管理(lǐ)體(tǐ)系等配套改革，激發隊伍活力。


黨建與創新(xīn)驅動同步。在産品創新(xīn)上(shàng)，迅速推出“戰疫貸”“白衣天使守護貸”“社區工作(zuò)者暖心貸”“個(gè)體(tǐ)工商(shāng)戶專項貸”“同心貸”“抗疫春耕貸”等疫情特色産品，為(wèi)客戶提供多層次服務(wù)，全力支持區域經濟複工複産。在服務(wù)創新(xīn)上(shàng)，不斷優化(huà)線下(xià)體(tǐ)驗，改善網點布局和綜合功能(néng)；不斷優化(huà)線上(shàng)服務(wù)，走互聯網發展道路(lù)。


黨建與品牌争創同步。持續開展“最強基層黨組織”“最美共産黨員(yuán)”評比；打造“三服務(wù)”“星級争創”“雙崗雙号聯創”等黨建品牌。持續推動“三個(gè)吹哨、三個(gè)報(bào)到”落地生(shēng)根，突出問題導向、抓好(hǎo)(hǎo)優質服務(wù)、提升工作(zuò)效率。

徐小建赴蔡甸調研企業複工複産情況

面對突如(rú)其來(lái)的疫情，作(zuò)為(wèi)武漢市(shì)地方法人(rén)金(jīn)融機構，如(rú)何高效進行疫情防控、應對疫情調整銀行發展規劃是擺在當前的重要任務(wù)。武漢農(nóng)商(shāng)銀行在實現(xiàn)疫情防控和企業發展方面采取了(le)那些(xiē)措施？


徐小建：


面對這(zhè)場(chǎng)看不見硝煙(yān)的抗“疫”戰鬥，我們把疫情防控作(zuò)為(wèi)首要政治任務(wù)和頭等大事(shì)，明确了(le)“堅持抗疫保勝利、堅持服務(wù)保抗疫、堅持防護保安全、堅持靠前保落實”的“四個(gè)堅持”工作(zuò)要求，在“快(kuài)細實詳嚴”上(shàng)下(xià)功夫：


一(yī)是緊抓頭等大事(shì)，疫情防控突出“快(kuài)”。行黨委第一(yī)時(shí)間(jiān)啓動戰時(shí)機制，建立“領導包保、分(fēn)級負責”工作(zuò)機制；第一(yī)時(shí)間(jiān)成立疫情防控指揮部并下(xià)設金(jīn)融支持戰疫、社區疫情防控幫扶、應急金(jīn)融服務(wù)、線上(shàng)金(jīn)融服務(wù)等8個(gè)工作(zuò)組，統一(yī)領導、統一(yī)指揮、統一(yī)協調疫情防控和金(jīn)融服務(wù)的有序開展；第一(yī)時(shí)間(jiān)向武漢和鹹甯、宜昌、黃(huáng)岡3家異地分(fēn)行所在地捐款1600萬元，向方艙醫(yī)院捐贈防護服5000套、護目鏡5000個(gè)。另一(yī)方面，嚴格落實防疫舉措。始終堅持把職工和客戶生(shēng)命安全和身(shēn)體(tǐ)健康放(fàng)在第一(yī)位。落實、落細常态化(huà)疫情防控措施要求，對重點場(chǎng)所定期消毒消殺，嚴格開展疫情監測、排查和預警，實行“日報(bào)送”和“緊急報(bào)送”機制。


二是搶先纾困解難，政策惠企突出“細”。1月(yuè)(yuè)27日出台金(jīn)融服務(wù)“十二條”，從自身(shēn)落實疫情防控要求、保障金(jīn)融服務(wù)順暢、開辟金(jīn)融服務(wù)綠(lǜ)色通道、強化(huà)疫情防控金(jīn)融支持、做好(hǎo)(hǎo)受困企業金(jīn)融服務(wù)等五個(gè)方面具體(tǐ)措施。疫情最吃緊的關(guān)鍵時(shí)期，将中央、省市(shì)、人(rén)行、銀保監部門和我行出台的各項政策、操作(zuò)流程，編制《疫情防控和金(jīn)融服務(wù)政策彙編》，投量上(shàng)從年初的150億元調增到180億元，投向上(shàng)對照武漢市(shì)委市(shì)政府提出今年經濟總量要保持在去年水平，重點要靠投資、靠消費，将重點項目投放(fàng)由不超過25%調整為(wèi)不低(dī)于40%，普惠、零售投放(fàng)占60%，整體(tǐ)投向上(shàng)調整為(wèi)四六開，讓廣大中小微企業充分(fēn)享受到政策紅(hóng)利，确保政策“看得見、用得着”。


三是主動拜訪企業，金(jīn)融服務(wù)突出“實”。在疫情防控最吃勁的階段，行黨委果斷決策于2月(yuè)(yuè)3日起開展“客戶大拜訪”，全行上(shàng)下(xià)聞令而動、得令而行，主動為(wèi)2.8萬客戶送政策、送優惠上(shàng)門。複工複産階段，接續開展七大金(jīn)融特别行動，确立“五個(gè)100”目标和量化(huà)指标，加快(kuài)落地實施。深入“客戶拜訪”，截至6月(yuè)(yuè)末，全行拜訪對公客戶14201戶，與7411家企業建立“一(yī)對一(yī)”跟蹤服務(wù)。推行“行長包戶”，三級行長600餘人(rén)進企業、進園區、進村(cūn)塆，劃分(fēn)為(wèi)有戶有貸、有戶無貸、無戶無貸等三類客戶，對接融資需求，建立“一(yī)戶一(yī)策”支持方案。培植首貸客戶。截至6月(yuè)(yuè)末，全行共營銷首貸客戶167戶，金(jīn)額18.5億元。強化(huà)多方聯動。總行領導班子(zǐ)帶頭，上(shàng)門對接市(shì)發改委、國資委、農(nóng)業農(nóng)村(cūn)局、科技局、體(tǐ)育局、商(shāng)務(wù)局等部門，儲備市(shì)、區億元以上(shàng)重大項目32個(gè)。開展金(jīn)融講堂。總行領導班子(zǐ)率先垂範，部門和分(fēn)支行迅速跟進，線上(shàng)、線下(xià)相結合，講好(hǎo)(hǎo)政策解讀課、業務(wù)培訓課、政策普及課、銀企對接課、宣傳引導課“五節課”。異地分(fēn)行搶抓戰略機遇，支持當地疫後重振，整體(tǐ)發展态勢較好(hǎo)(hǎo)。鹹甯、宜昌、黃(huáng)岡三家分(fēn)行貸款投放(fàng)較年初增幅分(fēn)别達到42%、35%、67%。


四是啓動戰時(shí)機制，後台保障突出“詳”。疫情期間(jiān)，在“封城”的情況下(xià)，行黨委決定啓動戰時(shí)機制，總行班子(zǐ)親自帶隊，營運、科技、網金(jīn)、保衛、行管、黨辦等部門和各分(fēn)支行密切配合，保現(xiàn)金(jīn)充足供應、保應急資金(jīn)撥付、保營業場(chǎng)所安全、保重點防疫物資供應、保電子(zǐ)銀行渠道7*24小時(shí)正常運行，堅持為(wèi)客戶提供不間(jiān)斷的基礎和應急金(jīn)融服務(wù)。累計開放(fàng)櫃面服務(wù)6000餘次，辦理(lǐ)财政類、抗疫類緊急資金(jīn)撥付五萬多筆，金(jīn)額277.2億元，95367客服熱線接聽(tīng)電話(huà)63.8萬次，同比增長40%。複工複産階段，異地分(fēn)行、村(cūn)行網點率先恢複營業，武漢市(shì)内網點在嚴格落實防疫要求的基礎上(shàng)，僅用不到1個(gè)月(yuè)(yuè)時(shí)間(jiān)全面開門營業。


五是連夜部署安排，社區防控突出“嚴”。2月(yuè)(yuè)9日接到下(xià)沉社區号令後，行黨委班子(zǐ)連夜部署安排，領導班子(zǐ)成員(yuán)帶頭下(xià)沉、靠前指揮、率先垂範；廣大黨員(yuán)群衆忠誠履職、主動請戰，迅速集合起1000餘名突擊隊員(yuán)奔赴社區抗疫一(yī)線，将“支部建在片區，黨小組建在社區”，突擊隊員(yuán)既當“守門員(yuán)”“疏導員(yuán)”，又當“跑腿員(yuán)”“宣傳員(yuán)”，102天勇敢逆行、執着堅守，為(wèi)堅決打赢武漢保衛戰貢獻了(le)自己的力量。下(xià)沉期間(jiān)，做到了(le)“零感染、零投訴、零事(shì)故”。


當前，武漢市(shì)經濟社會發展進入全面“重啓”，按下(xià)“快(kuài)進鍵”。從宏觀經濟層面看，疫情對經濟社會發展短期會帶來(lái)沖擊，受此波及，中小企業生(shēng)存與發展面臨較大危機。我們将全面落實中央和省委市(shì)委部署，緊扣全面建成小康社會目标任務(wù)，全力服務(wù)“六穩”“六保”，充分(fēn)發揮好(hǎo)(hǎo)地方金(jīn)融“助推器(qì)”作(zuò)用。


一(yī)是堅定抓發展。作(zuò)為(wèi)一(yī)家地方金(jīn)融機構，我們将背負使命、體(tǐ)現(xiàn)擔當，在城市(shì)疫後重振中發揮金(jīn)融力量、金(jīn)融速度，緊跟地方經濟規劃和戰略性新(xīn)興産業布局，助力補齊農(nóng)業農(nóng)村(cūn)發展短闆，助力鄉村(cūn)振興，搶抓政策“窗口期”機遇，全面、全速提升工作(zuò)質效，改善營商(shāng)環境，提高企業“獲得感”。


二是堅定抓服務(wù)。将銀行與企業看作(zuò)是“命運共同體(tǐ)”“事(shì)業共同體(tǐ)”，為(wèi)企業“雪中送炭”“雨中送傘”。要常态化(huà)的搭建“金(jīn)融特别行”“金(jīn)融大講堂”的服務(wù)平台，推動幹部員(yuán)工下(xià)企業開展“一(yī)對一(yī)”對接，真心實意将金(jīn)融服務(wù)“進鄉入企”，要在服務(wù)中小微企業的實踐中檢驗我們的工作(zuò)能(néng)力和水平。


三是堅定抓轉型。疫情期間(jiān)，居家隔離生(shēng)活方式讓在線問診、在線會議(yì)、在線教育等“線上(shàng)經濟”飛速發展。我們将積極踐行“三服務(wù)”理(lǐ)念，盡快(kuài)補齊金(jīn)融服務(wù)、金(jīn)融創新(xīn)的短闆、弱項，提升客戶體(tǐ)驗，滿足人(rén)民(mín)群衆對金(jīn)融服務(wù)的個(gè)性化(huà)需求。


四是堅定抓創新(xīn)。做好(hǎo)(hǎo)“創新(xīn)”文章，從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇，在經營機制、管理(lǐ)模式、服務(wù)方式、功能(néng)産品、客戶服務(wù)和金(jīn)融科技等方面深化(huà)創新(xīn)發展，堅定實現(xiàn)“特色銀行、精品銀行、智慧銀行”的願景目标。


五是堅定抓進度。全國“兩會”發起沖鋒号角，武漢農(nóng)村(cūn)商(shāng)業銀行将全速發力，努力把疫情耽誤的時(shí)間(jiān)搶回來(lái)，堅決奪取疫情防控和經濟社會發展“雙勝利”。

徐小建赴光谷調查高新(xīn)企業複工複産情況

今年是脫貧攻堅收官之年。金(jīn)融扶貧是脫貧攻堅的重要支撐和抓手。請您介紹一(yī)下(xià)武漢農(nóng)商(shāng)銀行在助力脫貧攻堅方面主要做了(le)哪些(xiē)工作(zuò)？


徐小建：


武漢農(nóng)村(cūn)商(shāng)業銀行因農(nóng)而生(shēng)、因農(nóng)而長，始終懷有對“三農(nóng)”事(shì)業的情懷和高度使命感、責任感做好(hǎo)(hǎo)各項支農(nóng)工作(zuò)。疫情期間(jiān)，我行春耕支農(nóng)信貸投放(fàng)工作(zuò)不但(dàn)未減速，反而較往年更加提升和強化(huà)，也(yě)是近幾年春耕信貸投放(fàng)成效尤為(wèi)突出的一(yī)年。上(shàng)半年，全行涉農(nóng)貸款餘額超過800億元，較年初淨增近50億元。投放(fàng)春耕農(nóng)業生(shēng)産信貸資金(jīn)近500戶、貸款金(jīn)額25億元，在湖北省銀行同業排名居前，較好(hǎo)(hǎo)地支持農(nóng)業保供和春耕生(shēng)産不誤農(nóng)時(shí)。


一(yī)是政策支持。針對農(nóng)業保供、春耕生(shēng)産、新(xīn)型農(nóng)業經營主體(tǐ)和扶貧小額信貸出台多項扶持舉措。充分(fēn)運用防疫重點企業專項再貸款和支農(nóng)、支小再貸款資金(jīn)，完成了(le)人(rén)民(mín)銀行賦予我們的政治任務(wù)，發放(fàng)醫(yī)療設施及疫情防控貸款35.6億元，争取國開行轉貸款資金(jīn)16億元投放(fàng)普惠小微企業。對發展有前景、暫時(shí)遇到困難的涉農(nóng)經營主體(tǐ)，不盲目抽貸、斷貸、壓貸。單列20億元春耕春種信貸投放(fàng)計劃，應放(fàng)盡放(fàng)、多投多放(fàng)，不設投放(fàng)上(shàng)限，不受機構存貸比限制。全力保障春耕生(shēng)産和新(xīn)型農(nóng)業經營主體(tǐ)的“菜籃子(zǐ)”“米袋子(zǐ)”信貸供給。


二是多方聯動。主動聯動農(nóng)業、科技、稅務(wù)等多部門出台支持複工複産的金(jīn)融扶持措施，強化(huà)“政+銀+擔”緊密配合，積極推進無抵押涉農(nóng)信用貸款，為(wèi)企業擴大融資渠道。上(shàng)半年與省再擔聯合召開“金(jīn)融服務(wù)中小微企業政銀擔推廣會議(yì)”，研究部署“提質擴面、加強創新(xīn)、減費讓利、強化(huà)聯動”工作(zuò)舉措，與20家擔保公司簽訂了(le)合作(zuò)協議(yì)。截至6月(yuè)(yuè)末，全行已納入再擔保項目26筆，金(jīn)額合計10790萬元。加大運用武漢市(shì)“漢融通”平台，實行“四專”管理(lǐ)，截至6月(yuè)(yuè)末，已發放(fàng)1054筆、122.6億元，金(jīn)額與戶數在22家平台注冊金(jīn)融機構中排名第1位和第2位。下(xià)階段要進一(yī)步加大“漢融通”平台貸款投放(fàng)，金(jīn)額做起來(lái)的同時(shí)，戶數也(yě)要做起來(lái)，争取到年末時(shí)做到金(jīn)額和戶數雙第一(yī)。


三是流程簡化(huà)。提升審貸效率，開通“綠(lǜ)色通道”，建立“五快(kuài)”機制，上(shàng)半年組織召開授信審議(yì)會議(yì)121次，同比增長128%；助力穩産保供，發放(fàng)春耕貸款711戶，金(jīn)額32.1億元，投放(fàng)規模在全省排名第二；累計發放(fàng)扶貧信貸23.3億元，實現(xiàn)“能(néng)貸盡貸”。為(wèi)春耕農(nóng)業生(shēng)産開辟信貸審批綠(lǜ)色通道，優先受理(lǐ)、審批，應快(kuài)盡快(kuài)、應簡盡簡，建立容缺受理(lǐ)機制，允許“先放(fàng)後補”。


四是産品創新(xīn)。針對抗擊疫情、複工複産資金(jīn)需求，各條線推出了(le)20多款各具特色且對應客戶需求的專項産品，産品創新(xīn)呈現(xiàn)較快(kuài)進展。零售條線推出“個(gè)體(tǐ)工商(shāng)戶專項貸”“抗擊疫情應急貸”和“迎新(xīn)寶”“薪資寶”等儲蓄新(xīn)産品；公司條線推出“纾困貸”“戰疫貸”“同心貸”“再擔助力貸”“健體(tǐ)貸”，支持民(mín)營中小微企業；三農(nóng)條線推出“春耕貸”“惠農(nóng)貸”“銀保貸”，實行不高于LPR加50個(gè)基點的利率優惠，解決涉農(nóng)主體(tǐ)融資問題；網金(jīn)部上(shàng)線新(xīn)一(yī)代互聯網銀行平台，推出全新(xīn)手機銀行、個(gè)人(rén)網銀，提供“無接觸”式線上(shàng)服務(wù)，“美團生(shēng)活費”聯合貸餘額11.4億元；金(jīn)融市(shì)場(chǎng)部開展債券借貸品種，投資地方政府債券。


五是精準扶貧。繼續加大對“三鄉工程”和都市(shì)田園綜合體(tǐ)、春耕春種、農(nóng)業保供産業化(huà)企業金(jīn)融支持，進一(yī)步加大信貸幫扶新(xīn)型農(nóng)業經營主體(tǐ)纾困，用好(hǎo)(hǎo)政策性資金(jīn)，繼續做大“生(shēng)豬貸”項目規模，通過推動産業扶貧，助力脫貧攻堅目标如(rú)期完成。做好(hǎo)(hǎo)扶貧小額信貸投放(fàng)，強化(huà)扶貧信貸質效跟蹤，真正幫助農(nóng)戶增産增收。