近期，長江國際商(shāng)會會長劉萌應邀在武漢燕園北大校(xiào)友之家接受了(le)新(xīn)媒體(tǐ)電視(shì)節目《我有新(xīn)知》的專訪，就(jiù)長江國際商(shāng)會的緣起、特點和發展現(xiàn)狀以及未來(lái)規劃等話(huà)題，回答(dá)了(le)知名主持人(rén)兼制片人(rén)蘇洋的提問，在中美貿易摩擦日益升溫背景下(xià)，共同探討(tǎo)全球化(huà)的對抗與共赢，探尋中國人(rén)的商(shāng)道。

圖說(shuō)：采訪現(xiàn)場(chǎng)

劉萌會長在采訪中介紹，在武漢創辦長江國際商(shāng)會，是偶然蘊含着一(yī)個(gè)必然，是湖北的快(kuài)速發展的吸引，是中部崛起的吸引，也(yě)是長江經濟帶國家戰略的吸引，更多的還是中國企業全球化(huà)的召喚，同時(shí)也(yě)是人(rén)生(shēng)行走的一(yī)個(gè)選擇。

圖說(shuō)：劉萌會長

他從三個(gè)方面解讀了(le)長江國際商(shāng)會從一(yī)出生(shēng)就(jiù)與衆不同，左手是資源，右手是資本，通過兩者互動來(lái)創造價值、服務(wù)會員(yuán)。一(yī)是會員(yuán)不同，以當地的政商(shāng)主流作(zuò)為(wèi)主要的成員(yuán)；二是定位不同，定位為(wèi)全球商(shāng)業領袖平台；三是模式不同，創建全球同名商(shāng)會組織模式，共用一(yī)個(gè)名字、共建一(yī)個(gè)組織、共享一(yī)個(gè)平台，在組織模式的創新(xīn)下(xià)，形成全球商(shāng)會集團理(lǐ)論，用做企業的方式運營商(shāng)會。

圖說(shuō)：燕園北大校(xiào)友之家大門

在專訪中，劉萌會長表示，長江國際商(shāng)會的發展理(lǐ)念經曆了(le)三個(gè)階段的變化(huà)。第一(yī)個(gè)階段，成立時(shí)希望打造一(yī)個(gè)最本土(tǔ)的國際商(shāng)會、最國際的本土(tǔ)商(shāng)會，把長江經濟帶雙向國際化(huà)作(zuò)為(wèi)使命，帶動湖北的企業、中國中部企業、以及長江經濟帶的企業走出去，把海外的企業引進來(lái)。第二個(gè)階段，确立“全球發展、沿江布局”的戰略，打造一(yī)個(gè)全球的商(shāng)業領袖平台；第三個(gè)階段，利用“全球商(shāng)會集團”這(zhè)樣一(yī)種理(lǐ)論模式來(lái)發展商(shāng)會，因企業家需求而變、因整個(gè)中國經濟走勢和世界的經濟發展形勢而變。

圖說(shuō)：燕園北大校(xiào)友之家内景

但(dàn)凡事(shì)都有對立面，商(shāng)會也(yě)經曆過沮喪灰暗的階段，對此，劉萌會長強調，商(shāng)會一(yī)定不能(néng)做成是個(gè)人(rén)的，它一(yī)定要是大家的，這(zhè)樣就(jiù)可以像北大的精神一(yī)樣兼容并包，讓所有人(rén)一(yī)起來(lái)共建、共享、共赢，這(zhè)樣可以有效的解決商(shāng)會團隊自身(shēn)的能(néng)力不足和執行力不足等問題，從而突破瓶頸發展。

圖說(shuō)：燕園北大校(xiào)友之家掠影

他還從商(shāng)會的頂層設計和治理(lǐ)結構視(shì)角切入，向主持人(rén)蘇洋分(fēn)析了(le)在“一(yī)帶一(yī)路(lù)”背景下(xià)，長江國際商(shāng)會是中國企業“走出去”和國外企業“引進來(lái)”最好(hǎo)(hǎo)的第三方平台，實現(xiàn)雙資互動和兩個(gè)市(shì)場(chǎng)的互動，主張“中西(xī)合璧、洋為(wèi)中用、突破常規、不同凡響”的商(shāng)道！

圖說(shuō)：劉萌會長與主持人(rén)蘇洋握手

在采訪最後，劉萌會長強調，長江國際商(shāng)會作(zuò)為(wèi)全球商(shāng)業領袖平台，一(yī)直是，未來(lái)一(yī)定也(yě)是全球化(huà)的推動者，捍衛者和踐行者。

圖說(shuō)：劉萌會長為(wèi)《我有新(xīn)知》 寄語