“很多人(rén)說(shuō)你怎麽這(zhè)麽幸運，其實根本不是這(zhè)麽回事(shì)，機會是留給有準備的人(rén)，我們做了(le)很多準備。”

圖說(shuō)：均瑤集團總裁王均豪

圖說(shuō)：三面環山的漁岙村(cūn)

圖說(shuō)：王家舊居

    王均豪回憶稱，自己一(yī)開始創業是選擇搞印刷，每個(gè)單位亂轉看有沒有業務(wù)。但(dàn)是有一(yī)點他做好(hǎo)(hǎo)了(le)準備，“我這(zhè)輩子(zǐ)考過兩個(gè)駕照，第一(yī)個(gè)駕照是大貨的，如(rú)果創業不成功我就(jiù)考慮去開大貨，自己養活自己，有一(yī)技之長。後來(lái)又去考了(le)一(yī)個(gè)普通駕照。”

    1990年9月(yuè)(yuè)，亞運會在北京舉辦，王氏兄弟把握機遇，參與了(le)亞運會旗幟，徽章，招貼畫的供應，一(yī)舉完成了(le)原始資金(jīn)的積累。

    當時(shí)先富起來(lái)的溫州人(rén)引起了(le)廣泛的注意，國家部委對溫州樂(yuè)清縣假冒僞類産品的查處事(shì)件轟動一(yī)時(shí)，然而監管嚴查卻未影響到王氏兄弟的事(shì)業。“做人(rén)要摸摸胸口的‘巴掌地’，要對得起自己的良心”，父親的教誨一(yī)直是三兄弟做生(shēng)意的人(rén)生(shēng)信條，“良心經營”也(yě)成為(wèi)了(le)他們創業的初心，為(wèi)他們規避許多風(fēng)險。

膽大包天

圖說(shuō)：1991年7月(yuè)(yuè)，開辟長沙-溫州私人(rén)包機航線，由蘇式安A-24型貨運飛機改裝的客機擔任首航任務(wù)

    長沙-溫州包機成功之後，王氏兄弟赢得了(le)寶貴的經驗和良好(hǎo)(hǎo)的聲譽，更多的包機航線陸續開通，1992年8月(yuè)(yuè)，王氏兄弟成立國内首家民(mín)營包機公司——溫州天龍包機有限公司，先後包下(xià)了(le)400多個(gè)航班，獲得了(le)市(shì)場(chǎng)的認可。“過程中當然有虧有賺，有些(xiē)虧起來(lái)虧到心驚肉跳(tiào)。但(dàn)是我覺得更重大的意義，是架起了(le)好(hǎo)(hǎo)多空中橋梁，從這(zhè)個(gè)開始和航空結的緣。”王均豪道。

圖說(shuō)：2006年9月(yuè)(yuè)，吉祥航空上(shàng)海-長沙首航成功，均瑤集團15年飛天夢圓

百年老店(diàn)

圖說(shuō)：2004年11月(yuè)(yuè)，王均瑤先生(shēng)因病逝世，王均金(jīn)、王均豪走上(shàng)前台

    王均豪引述了(le)一(yī)句話(huà)稱“紀念曆史最好(hǎo)(hǎo)的方法，就(jiù)是将過去未完成的、現(xiàn)在正在做的和将來(lái)要做的，做得更好(hǎo)(hǎo)。”他表示，當時(shí)大哥去世之後，自己有點頹廢，有過放(fàng)棄的念頭，但(dàn)當時(shí)聽(tīng)了(le)這(zhè)句話(huà)，發覺更重要的是，為(wèi)了(le)紀念大哥要做得更好(hǎo)(hǎo)。

三次創業

    “這(zhè)兩年我真的又回到供銷的感覺，天天一(yī)個(gè)個(gè)院子(zǐ)跑。溫州第一(yī)次創業，上(shàng)海第二次創業，為(wèi)這(zhè)個(gè)陶鋁第三次創業。”王均豪口中的陶鋁是一(yī)種新(xīn)材料。

圖說(shuō)：2018年6月(yuè)(yuè)，上(shàng)海陶鋁新(xīn)材料公司正式揭牌

    均瑤旗下(xià)的吉祥航空在2018年完成與東航的互相持股，這(zhè)也(yě)是在資本市(shì)場(chǎng)相當亮眼的成績。

    作(zuò)為(wèi)民(mín)企參與國企混改是出于什(shén)麽考慮？怎麽去利用機遇來(lái)克服相關(guān)挑戰？王均豪認為(wèi)，這(zhè)是事(shì)物發展的一(yī)定規律，得益于國家改革開放(fàng)的思想。而且東航整個(gè)團隊也(yě)希望能(néng)夠形成交叉持股，“國有企業是人(rén)才濟濟，那我們這(zhè)樣的交叉持股，是相互學習、相互進步。一(yī)加一(yī)肯定大于二。東航有東航的一(yī)些(xiē)優勢，我們吸收到吉祥來(lái)，吉祥的優勢促進東航的變革。所以這(zhè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)利大于弊的事(shì)。”

    除了(le)在資本市(shì)場(chǎng)有所作(zuò)為(wèi)之外，吉祥航空在主業上(shàng)也(yě)是一(yī)直恪守安全底線。在王均豪看來(lái)，安全是生(shēng)命線，“我們要做百年老店(diàn)，生(shēng)存需求是第一(yī)需求。”

    目前均瑤集團旗下(xià)五大闆塊有三家上(shàng)市(shì)公司，據了(le)解大健康飲品闆塊已有在籌備上(shàng)市(shì)，問及具體(tǐ)的時(shí)間(jiān)表，王均豪透露，籌備工作(zuò)萬事(shì)俱備，大概四月(yuè)(yuè)份報(bào)會。

    問及還有哪些(xiē)發展的問題有待解決？在王均豪看來(lái)，目前均瑤集團各個(gè)闆塊的專業人(rén)才多，也(yě)很強，其他的發展都按照預算(suàn)達到，去年、今年的目标都有增長，都很健康。唯一(yī)的問題還是人(rén)才不夠。

    作(zuò)為(wèi)一(yī)家企業，尤其是民(mín)營企業，流動性管理(lǐ)是重中之重。

    王均豪表示，對公司财務(wù)總監的要求裏特意加了(le)一(yī)條：任何時(shí)候融資不能(néng)超過80%，即能(néng)夠貸一(yī)個(gè)億，最多貸8000萬。

    他解釋稱，這(zhè)是受到中國中庸之道的影響，即追求至善不求完善，什(shén)麽事(shì)情做到七八十分(fēn)。

    他表示，目前集團的每個(gè)闆塊都已經考慮到周期性，周期性的東西(xī)也(yě)都已經避開，“我知道一(yī)年有四季，冬天來(lái)了(le)，那麽棉襖準備好(hǎo)(hǎo)沒？冬天來(lái)了(le)，後面就(jiù)會有春天。我們知道經濟的規律是春夏秋冬、一(yī)年四季的，冬天該怎麽辦，早就(jiù)做好(hǎo)(hǎo)準備了(le)，怕啥。”