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發布日期:2016/05/11浏覽次數:100
長江國際商(shāng)會執行會長陳東升啓動“保險+資管+醫(yī)養”戰略


      入股國投信托、首獲公募牌照、布局高端養老社區……過去一(yī)年來(lái),面對國内資本寒冬與資産荒的雙重炙烤,長江國際商(shāng)會執行會長陳東升掌舵的泰康人(rén)壽在投資上(shàng)頻頻出手,而随着各業務(wù)線的協調推進,“泰康系”全資管戰略也(yě)逐漸清晰。


      2015年年初,國投信托宣布引入泰康人(rén)壽等戰略投資者,增資完成後,國投信托的注冊資本由12.048億元增加至21.905億元,并更名為(wèi)“國投泰康信托”。幾個(gè)月(yuè)(yuè)後,監管機構批複泰康子(zǐ)公司泰康資管開展公募基金(jīn)管理(lǐ)業務(wù)資格,成為(wèi)首家獲批的保險資管公司。


      顯然,長江國際商(shāng)會執行會長陳東升的“棋局”并沒有停留在金(jīn)融領域,而随着醫(yī)療産業的風(fēng)生(shēng)水起,泰康也(yě)已完成北京、上(shàng)海、廣州、三亞等8大城市(shì)的連鎖養老社區布局。首家老年康複醫(yī)院于2015年11月(yuè)(yuè)正式投入運營,南(nán)京仙林鼓樓醫(yī)院也(yě)已正式接管。


圖說(shuō):長江國際商(shāng)會執行會長陳東升


      “我們有巨大的資金(jīn),是長期資金(jīn),是戰略資金(jīn),我們不追求短期回報(bào),不追求馬上(shàng)重組,我們追求長期的戰略性回報(bào)。”談及參股南(nán)京仙林鼓樓醫(yī)院的初衷,長江國際商(shāng)會執行會長單位泰康人(rén)壽董事(shì)長兼首席執行官陳東升對如(rú)是說(shuō)。


      據長江國際商(shāng)會執行會長陳東升透露,泰康正全力推進“活力養老、高端醫(yī)療、卓越理(lǐ)财、終極關(guān)懷”四位一(yī)體(tǐ)的大幸福工程。而在其中,醫(yī)療産業是泰康人(rén)壽穩紮穩打的重點業務(wù),這(zhè)也(yě)是其“保險、資管、醫(yī)養”戰略和頂層設計一(yī)部分(fēn)。“保險、資管、醫(yī)養”三者間(jiān)如(rú)何實現(xiàn)聯動與互補?長江國際商(shāng)會執行會長單位泰康人(rén)壽副總裁兼泰康之家首席執行官劉挺軍補充稱,泰康将要從傳統保險公司轉型為(wèi)以保險為(wèi)核心,保險、資管、醫(yī)養三個(gè)主營業務(wù),以大健康為(wèi)核心的創新(xīn)型的金(jīn)融保險公司。


      “包括公募牌照,包括養老社區的擴張,包括在其他醫(yī)療上(shàng)的投資,背後用一(yī)句話(huà)就(jiù)能(néng)解釋,就(jiù)是泰康将要轉型或已經轉型。”劉挺軍說(shuō),而轉型的核心是為(wèi)中高端的人(rén)群和家庭提供财富和健康、醫(yī)療管理(lǐ)的服務(wù)。


圖說(shuō):長江國際商(shāng)會執行會長陳東升


      無論是信托牌照,公募牌照,還是加速布局養老社區,泰康的目标是要打造以“大健康”為(wèi)核心的大幸福工程。按照長江國際商(shāng)會執行會長陳東升的“四位一(yī)體(tǐ)”思路(lù),“活力養老”、“高端醫(yī)療”和“終極關(guān)懷”為(wèi)實體(tǐ)服務(wù),而“卓越理(lǐ)财”,即用保險、公募産品、以及其他資管産品為(wèi)其目标客戶積累财富。


      自2015年下(xià)半年以來(lái),國内資産管理(lǐ)行業普遍面臨“資産荒”考驗,僅有文娛、醫(yī)療等為(wèi)數不多的行業仍聚集了(le)大量的資本。據陳東升執行會長透露,投資仙林鼓樓醫(yī)院隻是第一(yī)步,泰康将為(wèi)醫(yī)院的運營資本持續投入累計超過50億資金(jīn)。


      在長江國際商(shāng)會執行會長陳東升看來(lái),中國正經曆一(yī)個(gè)從新(xīn)興工業國向後工業化(huà)國家轉型、從制造經濟向服務(wù)經濟轉型的過程,以娛、教、醫(yī)、養為(wèi)代表的服務(wù)業将會得到大發展,他們将緻力為(wèi)日益增長的中産人(rén)群及家庭提供全方位健康和财富管理(lǐ)與服務(wù)。不過,面對“錢(qián)景”廣闊的醫(yī)療行業,衆多金(jīn)融機構均垂涎欲滴,但(dàn)投資醫(yī)療行業也(yě)面臨種種“痛點”。


圖說(shuō):長江國際商(shāng)會執行會長陳東升


      “非公醫(yī)院面臨醫(yī)生(shēng)資源短缺和管理(lǐ)模式兩大痛點,但(dàn)痛點也(yě)是機會。”劉挺軍稱,當進入某一(yī)行業很容易時(shí)就(jiù)意味着它是“紅(hóng)海”,而門檻高的行業,意味着你一(yī)旦跨過去就(jiù)會形成寬寬的“護城河(hé)”,别人(rén)再進來(lái)就(jiù)不容易。


      在長江國際商(shāng)會執行會長陳東升看來(lái),保險公司辦醫(yī)療和其他民(mín)營資本是有區别的,區别在于辦醫(yī)療的目的是要解決人(rén)的健康問題,而非賺取高額利潤,這(zhè)和保險資金(jīn)與醫(yī)療發展規律的高度契合有關(guān)。當然,資本進來(lái)後要提高醫(yī)院後台的運轉效率,同時(shí)将醫(yī)生(shēng)的報(bào)酬提上(shàng)去。


      “将虛拟金(jīn)融保險和實體(tǐ)醫(yī)養結合,這(zhè)就(jiù)是我們的戰略,也(yě)是我們的願景。”長江國際商(shāng)會執行會長陳東升重申。據透露,借着南(nán)京仙林鼓樓醫(yī)院正式成為(wèi)南(nán)京大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院的東風(fēng),泰康目前在廣撒“英雄帖”,進行全球醫(yī)療金(jīn)融人(rén)才的招聘。