從一(yī)無所有到創辦中國第一(yī)個(gè)民(mín)營包機公司，籌建第一(yī)批民(mín)營銀行，如(rú)今的長江國際商(shāng)會執行會長單位均瑤集團成為(wèi)了(le)一(yī)個(gè)包含民(mín)航、金(jīn)融、商(shāng)業地産、乳業等多元業務(wù)的綜合集團，而其背後的成功秘訣在于企業有一(yī)個(gè)堅定的目标：為(wèi)社會創造價值，做一(yī)家百年老店(diàn)。

圖說(shuō)：長江國際商(shāng)會執行會長、均瑤集團總裁王均豪

      長江國際商(shāng)會執行會長、均瑤集團總裁王均豪向我們分(fēn)享均瑤集團的成功的秘訣：要把均瑤集團做一(yī)家百年老店(diàn)。正是因為(wèi)有了(le)這(zhè)個(gè)願景，均瑤集團的戰略、決策圍繞着這(zhè)個(gè)願景展開，才有了(le)今天優秀的吉祥航空，領先的華瑞銀行，常青的均瑤乳業。

      “企業的使命、文化(huà)是企業的核心競争力，企業文化(huà)不是挂在牆上(shàng)的，真正的企業文化(huà)是把使命化(huà)為(wèi)團隊習慣，讓所有的團隊在工作(zuò)過程中圍繞使命思考問題。長江國際商(shāng)會執行會長單位均瑤集團的使命很清晰，就(jiù)是：為(wèi)社會創造價值，做現(xiàn)代服務(wù)業國際化(huà)的百年老店(diàn)”。

圖說(shuō)：長江國際商(shāng)會執行會長、均瑤集團總裁王均豪

      始終圍繞為(wèi)社會創造價值，均瑤集團提出做“現(xiàn)代服務(wù)業”的戰略。長江國際商(shāng)會執行會長王均豪将“現(xiàn)代服務(wù)業”定義為(wèi)五高：高素質人(rén)才，中高端的定位，高質量服務(wù)，高技術的應用，産生(shēng)高效益的回報(bào)。而實際上(shàng)均瑤集團也(yě)确實是這(zhè)麽做的，以航空為(wèi)例，吉祥航空有世界上(shàng)最年輕的機隊，現(xiàn)有50架飛機平均機齡才三點幾年，在理(lǐ)論上(shàng)技術最高，故障率最低(dī)，延誤率也(yě)少。吉祥航空還有高素質的人(rén)才，經營管理(lǐ)團隊在國内數一(yī)數二，機長中100多位國際機長。在服務(wù)方面，吉祥航空通過互聯網來(lái)營銷，最近又收購(gòu)了(le)一(yī)個(gè)旅行網來(lái)做互聯網來(lái)營銷。得益于“做現(xiàn)代服務(wù)業”的定位，吉祥航空連續10年盈利，2015年5月(yuè)(yuè)成功在主闆上(shàng)市(shì)，市(shì)值380億元。

      有了(le)定位之後，還要思考“菜園子(zǐ)”，思考生(shēng)态。長江國際商(shāng)會執行會長王均豪表示，“我們企業的戰略就(jiù)是像老祖宗說(shuō)的一(yī)句話(huà)一(yī)樣：吃着嘴裏，看着碗裏，想着鍋裏。如(rú)果用現(xiàn)代互聯網的思維來(lái)說(shuō)就(jiù)是思考“菜園子(zǐ)”裏種了(le)什(shén)麽，再深入一(yī)步就(jiù)是考慮到菜園子(zǐ)的生(shēng)态環境怎麽樣”。在均瑤集團百年老店(diàn)的框架裏，未來(lái)計劃要做4到8個(gè)主業，像是建一(yī)棟大樓，每一(yī)個(gè)主業就(jiù)是一(yī)根柱子(zǐ)，支撐均瑤集團百年老店(diàn)這(zhè)個(gè)大廈。

圖說(shuō)：長江國際商(shāng)會執行會長、均瑤集團總裁王均豪

      長江國際商(shāng)會執行會長王均豪認為(wèi)，專一(yī)化(huà)理(lǐ)論建立在如(rú)歐美等市(shì)場(chǎng)已經經過了(le)幾百年的發展，形成了(le)相對壟斷局面的基礎之上(shàng)，而中國的市(shì)場(chǎng)才發展30多年，必須要适當的多元化(huà)。但(dàn)多元化(huà)不能(néng)把主業的現(xiàn)金(jīn)流拿出來(lái)，現(xiàn)金(jīn)流是企業的血液，要把口袋裏面的利潤拿出來(lái)多元化(huà)，很多企業把現(xiàn)金(jīn)流拿出來(lái)多元化(huà)就(jiù)失敗了(le)。