長江國際商(shāng)會執行會長、泰康人(rén)壽保險股份有限公司董事(shì)長陳東升表示，老齡化(huà)時(shí)代的到來(lái)，巨大的需求：生(shēng)産的需求、供給的需求。供給側需求改革應該是更深的市(shì)場(chǎng)化(huà)改革，提供新(xīn)的需求的産品。在社會的中産階級形成以後，有大量閑置的資金(jīn)和資産，理(lǐ)财需求成為(wèi)巨大動力，但(dàn)是金(jīn)融創新(xīn)的本質是将所有有收益的産品和産品化(huà)、證券化(huà)、金(jīn)融化(huà)。

      以下(xià)為(wèi)長江國際商(shāng)會執行會長、泰康人(rén)壽保險股份有限公司董事(shì)長陳東升的觀點：

      九年前泰康決定進軍養老，其實很簡單，人(rén)壽保險就(jiù)是解決生(shēng)态病死的金(jīn)融方案，其實就(jiù)是生(shēng)老病死，而且我一(yī)直認為(wèi)中國13億人(rén)口的大的國家，老齡化(huà)遲早到來(lái)，所以9年前下(xià)決心把虛拟的金(jīn)融保險服務(wù)和現(xiàn)實結合起來(lái)。在大家的概念中，我們國家的敬老院，養老院基本是官辦的，民(mín)政部辦的，我們想起養老院，敬老院，基本上(shàng)跟醫(yī)院是一(yī)樣的。如(rú)果說(shuō)得重一(yī)點，是這(zhè)樣的，起碼是管得很嚴的醫(yī)院來(lái)理(lǐ)解的。我當時(shí)有一(yī)個(gè)想法，應該人(rén)性化(huà)，市(shì)場(chǎng)化(huà)，服務(wù)化(huà)，能(néng)不能(néng)托管？

      我有一(yī)個(gè)基本的做事(shì)的風(fēng)格，要做什(shén)麽事(shì)情先出去看，因為(wèi)别人(rén)走在我們前面，我去美國看，去台灣看。我去美國，2008年2月(yuè)(yuè)我們去美國看了(le)，在一(yī)個(gè)叫萬友的養老社區，我進去不到一(yī)個(gè)小時(shí)，那種震撼啊！我看到了(le)這(zhè)種商(shāng)業模式，我覺得一(yī)定要引到中國來(lái)，起碼在座的白領高端人(rén)群能(néng)夠享受和退休之前一(yī)樣高品質的生(shēng)活，所以我下(xià)定決心做這(zhè)件事(shì)情。推進過程不是那麽容易，我們在不斷的思考，做養老社區，政策障礙在哪兒(ér)？其實沒有什(shén)麽障礙，保險基金(jīn)運用裏，20%可以做不動産，就(jiù)當成不動産來(lái)建設。從這(zhè)個(gè)角度來(lái)講，商(shāng)業不動産提供服務(wù)，一(yī)路(lù)走到今天，去年我們6月(yuè)(yuè)開張，我估計大家可能(néng)去看過，或者聽(tīng)過，就(jiù)在昌平新(xīn)城，6月(yuè)(yuè)份開張，也(yě)有很多報(bào)道，這(zhè)兩天央視(shì)也(yě)有很多報(bào)道，關(guān)于養老社區老人(rén)們的采訪，炒得最多的就(jiù)是錢(qián)教授，為(wèi)什(shén)麽養老呢(ne)？還有醫(yī)養融合，采訪過中央電視(shì)台的副台長，《話(huà)說(shuō)長江》的總撰稿人(rén)，說(shuō)楊瀾到這(zhè)兒(ér)來(lái)了(le)，楊瀾去看老領導。

      我是要跟大家分(fēn)享為(wèi)什(shén)麽人(rén)壽保險公司未來(lái)會成為(wèi)連鎖候鳥式養老社區的主要投資者和經營者，為(wèi)什(shén)麽是這(zhè)樣？還有一(yī)個(gè)，同時(shí)也(yě)結合我們的宏觀經濟，供給側結構性改革，當然也(yě)結合剛才講到的，中産階級形成老齡化(huà)後，大量的财富，特别是養老基金(jīn)的集聚，金(jīn)融創新(xīn)，或金(jīn)融創新(xīn)的産品也(yě)到了(le)很重要的階段。人(rén)壽保險公司來(lái)做養老社區最大的優勢，首先是資金(jīn)，人(rén)壽保險集聚了(le)巨大的長期資金(jīn)，所以投養老社區，投醫(yī)院，是穩定的商(shāng)業不動産，首先是這(zhè)個(gè)概念。而且這(zhè)個(gè)穩定的商(shāng)業不動産受經濟周期的波動太大，如(rú)果經營得好(hǎo)(hǎo)，可以看成是長期的回報(bào)，債券是流動性很強的，可以這(zhè)樣來(lái)看。我們也(yě)有很多先例，比如(rú)台灣最大的人(rén)壽保險公司國泰人(rén)壽，他們去蓋寫字樓，他們擁有145棟寫字樓，是這(zhè)家保險公司收益的三分(fēn)之一(yī)。這(zhè)個(gè)公司已經60年了(le)，這(zhè)些(xiē)房(fáng)子(zǐ)通過30年的折舊，賬面資産是零了(le)，但(dàn)是前幾年他們做了(le)一(yī)個(gè)資産的重估，這(zhè)批房(fáng)子(zǐ)值1000億，而且每個(gè)月(yuè)(yuè)帶來(lái)的固定的租金(jīn)收益占收益的三分(fēn)之一(yī)。我一(yī)直認為(wèi)我們趕不上(shàng)這(zhè)個(gè)機會了(le)，第一(yī)輪萬科起來(lái)做住宅，第二輪是萬達，通過住宅開發。

      美國的商(shāng)業不動産四大塊，第一(yī)個(gè)是寫字樓，這(zhè)是第一(yī)大塊。第二大塊，就(jiù)是商(shāng)業的不動産，商(shāng)場(chǎng)這(zhè)些(xiē)。第三塊就(jiù)是醫(yī)院和養老院，其實醫(yī)院和養老院在美國大概有1萬億美元的不動産。第四塊就(jiù)是物流，倉庫。真正的商(shāng)業不動産的四大闆塊裏面，保險公司就(jiù)選一(yī)塊，全球的保險公司，不動産投資是很大的，特别是歐洲的保險公司不動産的比例更大，過去的保險公司不動産投資是為(wèi)了(le)方向，隻是當成收益的産品。各種公益性的，商(shāng)業性的物業，我們就(jiù)長期的持有，在美國最大的産業就(jiù)是醫(yī)療，占了(le)GDP的18%，人(rén)均每人(rén)在醫(yī)療上(shàng)的支出是9000美元，醫(yī)療是進入後工業社會，中産階級社會，老齡化(huà)社會最重要的産業。我們很清楚，泰康不做别的不動産，就(jiù)是堅定的醫(yī)療，首先是資金(jīn)的延續。

      第二個(gè)很重要，比如(rú)産品的延續，泰康最大的創新(xīn)，我們現(xiàn)在有了(le)高端的養老社區，我們請客戶去看，今後老年社會的退休生(shēng)活是這(zhè)樣的一(yī)種生(shēng)活。我們那裏也(yě)有幹部住在那裏了(le)，部長住的房(fáng)子(zǐ)條件好(hǎo)(hǎo)一(yī)點，但(dàn)是退休後的服務(wù)是沒有的。

      第三個(gè)銜接就(jiù)是客戶，保險公司資金(jīn)的優勢，産品的優勢，客戶的優勢，就(jiù)決定了(le)我們進行産業生(shēng)根，帶來(lái)這(zhè)個(gè)價值鏈，現(xiàn)在叫垂直電商(shāng)，我們是保險和現(xiàn)實的結合。新(xīn)型的養老社區，我認為(wèi)未來(lái)是中高端人(rén)群主流的養老模式，我不太贊成居家養老占95%，或者在社區，或者在養老院養老的占5%，這(zhè)是曆史留下(xià)來(lái)的。我認為(wèi)新(xīn)的養老社區的養老生(shēng)活方式，未來(lái)會被廣泛的接受，這(zhè)個(gè)比例會越來(lái)越大。當人(rén)們有充足的财政支出的時(shí)候，這(zhè)種養老是很好(hǎo)(hǎo)的，核心是解決了(le)兩個(gè)根本性的問題，第一(yī)就(jiù)是孤獨，老兩口孤獨，這(zhè)是一(yī)個(gè)社區，裏面有兄弟姐妹，有一(yī)幫同事(shì)和同學，還可以在這(zhè)裏找一(yī)個(gè)新(xīn)的朋(péng)友。我現(xiàn)在有一(yī)個(gè)院士，非常有名，80歲，我經常去，他跟我分(fēn)享，他說(shuō)陳董事(shì)長，我過去的親戚，朋(péng)友，同學，走得差不多了(le)，現(xiàn)在沒有朋(péng)友了(le)，但(dàn)是在養老社區認識了(le)很多新(xīn)的朋(péng)友。所以我覺得孤獨是老人(rén)最重要的，在這(zhè)兒(ér)來(lái)了(le)之後完全改變了(le)人(rén)生(shēng)。合唱團，遊泳隊，書法班，想做什(shén)麽都可以。因為(wèi)人(rén)要群居，大量都是高級知識分(fēn)子(zǐ)，他說(shuō)陳老闆，這(zhè)個(gè)地方人(rén)才濟濟。就(jiù)是這(zhè)樣一(yī)個(gè)群居，對排解孤獨是最重要的。這(zhè)個(gè)地方相當于看不見的北京醫(yī)院，是什(shén)麽意思？洪董事(shì)長是大老闆，有錢(qián)，你再有錢(qián)，也(yě)不能(néng)在家裏建一(yī)整套的醫(yī)療設備來(lái)服務(wù)你，那是很不經濟的。你在大型的養老社區中，最重要的是看不見的一(yī)整套完整的醫(yī)療設施。我們在實踐的過程中，體(tǐ)會最深的是醫(yī)養融合，甚至用“醫(yī)養結合”都不行。比如(rú)陳老先生(shēng)，80歲了(le)，女(nǚ)兒(ér)在國外，就(jiù)老兩口，帕金(jīn)森10年，站(zhàn)不起來(lái)，經常摔跤，女(nǚ)兒(ér)每天打電話(huà)，他就(jiù)說(shuō)挺好(hǎo)(hǎo)，其實是很不好(hǎo)(hǎo)，摔跤了(le)，摔在地上(shàng)還要說(shuō)好(hǎo)(hǎo)。他說(shuō)不好(hǎo)(hǎo)沒用，女(nǚ)兒(ér)也(yě)不能(néng)飛回來(lái)。但(dàn)是到我這(zhè)兒(ér)3個(gè)月(yuè)(yuè)，給他做康複，完全站(zhàn)起來(lái)了(le)。我覺得醫(yī)療的作(zuò)用是很重要的，我們把新(xīn)型的養老社區是五位一(yī)體(tǐ)，第一(yī)是家，第二是老年大學，每個(gè)人(rén)青少年的時(shí)候都有自己的夢想，曉義部長小的時(shí)候可能(néng)不是夢想當一(yī)個(gè)夢想，可能(néng)是當一(yī)個(gè)畫家，當一(yī)個(gè)舞蹈家，當解放(fàng)軍，但(dàn)是人(rén)生(shēng)沒有實現(xiàn)，到這(zhè)兒(ér)來(lái)，老齡的時(shí)候可以實現(xiàn)這(zhè)個(gè)夢想，所以這(zhè)是一(yī)個(gè)老年大學，是一(yī)個(gè)交誼的會所，高端的醫(yī)療保健中心，也(yě)是一(yī)個(gè)精神家園，這(zhè)是老年生(shēng)活一(yī)個(gè)很好(hǎo)(hǎo)的方式。

      我們泰康今年會在上(shàng)海和廣州開張，我們的目标就(jiù)是在每個(gè)省會城市(shì)有我們的醫(yī)院，有我們的養老社區，還有終級關(guān)懷，我們在北京，在廣東，我們叫老年生(shēng)命鏈，一(yī)條鏈打通。在理(lǐ)論的思考和現(xiàn)實的實踐中，走出了(le)這(zhè)條道路(lù)。今天有這(zhè)個(gè)機會，我們走得早一(yī)點，就(jiù)是跟大家做一(yī)個(gè)彙報(bào)。在做的過程中我們體(tǐ)會很深的有兩點，一(yī)個(gè)是供給側結構性改革，我們長期的政府主導經濟的核心，是追求GDP的導向，這(zhè)樣就(jiù)帶來(lái)了(le)大量的重複低(dī)産能(néng)的建設。老齡化(huà)時(shí)代的到來(lái)，巨大的需求，生(shēng)産的需求，供給的需求，我認為(wèi)供給側需求改革應該是更深的市(shì)場(chǎng)化(huà)改革，提供新(xīn)的需求的産品。

      泰康燕園在硬件環境上(shàng)，前副總理(lǐ)都去看了(le)，他去過全國所有好(hǎo)(hǎo)的養老社區，他說(shuō)這(zhè)個(gè)地方是國際國内一(yī)流。我們很用心的做這(zhè)個(gè)東西(xī)，反過來(lái)講，我認為(wèi)中産階級形成以後，有大量閑置的資金(jīn)和資産，理(lǐ)财需求成為(wèi)巨大的動力，但(dàn)是金(jīn)融創新(xīn)的本質是把所有有收益的産品，有收益的資産，把它産品化(huà)，證券化(huà)，金(jīn)融化(huà)。我們在養老社區建設過程中，我們認為(wèi)也(yě)是這(zhè)樣一(yī)個(gè)産品的創新(xīn)，包括社保基金(jīn)，不僅僅是在長期的資金(jīn)，股權資金(jīn)，優質的不動産其實是會長期回報(bào)的。我們做泰康養老社區，定位是現(xiàn)代服務(wù)業基礎設施的建設，既是現(xiàn)代服務(wù)業基礎設施的投資者、建設者，我們也(yě)是現(xiàn)代服務(wù)業的新(xīn)服務(wù)産品的提供者和服務(wù)者。謝謝大家！