2015年1月(yuè)(yuè)17日，長江國際商(shāng)會執行會長劉萌在北京會晤了(le)有“紅(hóng)籌之父”和“李嘉誠禦用銀行家”美譽的CVC亞洲大中華區主席梁伯韬先生(shēng)，雙方就(jiù)共同感興趣話(huà)題與合作(zuò)進行了(le)友好(hǎo)(hǎo)交流。

圖說(shuō)：長江國際商(shāng)會執行會長劉萌與梁伯韬先生(shēng)

        梁伯韬先生(shēng)創辦的百富勤投資公司一(yī)度是除日本以外亞洲最大的投行，控逾200億元上(shàng)市(shì)公司資産，曾被評為(wèi)亞太資本市(shì)場(chǎng)25大風(fēng)雲人(rén)物之一(yī)，2008年投資京東，2010年籌資購(gòu)買“喜羊羊”版權，欲讓“喜羊羊”走出國門，2012年投資中國第二大中高檔正裝及休閑女(nǚ)鞋零售商(shāng)“千百度國際”。

【鏈接】梁伯韬簡介

        梁伯韬，香港人(rén)，1955年生(shēng)。少年時(shí)就(jiù)讀于香港玫瑰崗中學，後畢業于加拿大多倫多大學，獲工商(shāng)管理(lǐ)碩士學位。梁 氏曾被EuroWeek雜志評為(wèi)亞太資本市(shì)場(chǎng)25大風(fēng)雲人(rén)物之一(yī)、被Financial Intelligence Asia評為(wèi)“2000年度最佳銀行家”、被 Financial Technology Asia選為(wèi)“2000年度電訊、傳媒及科技股最佳銀行家”、1991年當選《亞洲貨币》 “全年最佳商(shāng)人(rén)銀行家”。

        梁氏1980年返港，先在獲多利有限公司企業财務(wù)部工作(zuò)，後又轉入萬國寶通國際有限公司；1985年轉入美資萬國寶通銀行，幫助花旗從零開展投資銀行；2006年梁伯韬離開花旗，進入私人(rén)投資領域；2007年，他首先投入6億人(rén)民(mín)币，成立信元擔保（中國）有限公司，涉及汽車金(jīn)融領域。同年8月(yuè)(yuè)出任全球五大私募基金(jīn)之一(yī)CVC公司高級顧問，并于11月(yuè)(yuè)成功收購(gòu)珠海中富，進入董事(shì)會，首次涉足内地A股市(shì)場(chǎng)。

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        2012年9月(yuè)(yuè)13日在香港中環花園道3号見到他之前，我對梁伯韬先生(shēng)最好(hǎo)(hǎo)奇的是他與李嘉誠的關(guān)系。

        這(zhè)兩個(gè)富人(rén)之間(jiān)到底有什(shén)麽故事(shì)，為(wèi)何李嘉誠說(shuō)，“無論到哪裏我都會支持他。”為(wèi)何在當年的電訊盈科并購(gòu)案中，會由他在台前擔任李氏父子(zǐ)的調停人(rén)。

        他尊稱李嘉誠為(wèi)“李先生(shēng)”，他對我們說(shuō)，“從李先生(shēng)身(shēn)上(shàng)學到了(le)很多。”

        我追問到，具體(tǐ)有哪些(xiē)。

        他沉思了(le)一(yī)會，着重提到了(le)兩點——勤奮與謙虛。

        我想，這(zhè)是一(yī)個(gè)介于理(lǐ)性和直覺之間(jiān)的答(dá)案。

        而現(xiàn)在的梁伯韬，更多的則是扮演一(yī)個(gè)投資家的角色。

        一(yī)部分(fēn)是他的私人(rén)投資，包括2008年對京東商(shāng)城的投資，包括去年對喜洋洋的投資，都屬于這(zhè)個(gè)範疇。

        一(yī)部分(fēn)是他的工作(zuò)。他與全球第五大股權私募基金(jīn)CVC的關(guān)系密切。後者掌管了(le)440億美金(jīn)，以全球範圍内的兼并收購(gòu)見長。

        一(yī)開始，他為(wèi)CVC擔任顧問，到今年上(shàng)半年，開始轉為(wèi)大中華區主席，以及執行董事(shì)合夥人(rén)。

        從投資銀行家的角色到投資家的角色，雖是兩字之差，其實差别不小。

        一(yī)個(gè)好(hǎo)(hǎo)的投資銀行家，是作(zuò)為(wèi)客戶“可信賴的顧問”，提供專業服務(wù)。

        一(yī)個(gè)好(hǎo)(hǎo)的投資家，是如(rú)何把自己的錢(qián)，把别人(rén)委托給自己的錢(qián)，管理(lǐ)好(hǎo)(hǎo)。

        而現(xiàn)在看來(lái)，梁伯韬先生(shēng)不但(dàn)把投資銀行家的角色演繹得登峰造極，轉型投資家之後，一(yī)樣長袖善舞。

        他的秘訣在哪裏？我來(lái)試着講講。

        首先是廣結善緣。

        他與李嘉誠先生(shēng)結緣是在1981年。當時(shí)梁伯韬任職獲多利企業融資部，跟随袁天凡為(wèi)李嘉誠旗下(xià)國際城市(shì)上(shàng)市(shì)，這(zhè)是他第一(yī)次為(wèi)“大貴人(rén)”李嘉誠效力。到 1987年，已經跳(tiào)槽到萬國寶通的他，為(wèi)李嘉誠旗下(xià)四大公司——長實、和記黃(huáng)埔、港燈及嘉宏（現(xiàn)已私有化(huà)）安排供股，集資103億元拓展海外市(shì)場(chǎng)，他表現(xiàn) 出色，開始獲李嘉誠賞識。

        到後來(lái)他創立百富勤，更是得到李嘉誠為(wèi)首的衆多富豪捧場(chǎng)。

        如(rú)果說(shuō)結識是偶然，那麽長期的交往則一(yī)定不是偶然了(le)。

        事(shì)實上(shàng)，在與我們的交流中，梁伯韬反複強調，投資銀行不是為(wèi)了(le)達成某一(yī)筆交易，而是要做客戶“可信賴的顧問”，與客戶形成一(yī)個(gè)長期共赢的關(guān)系。他對當下(xià)投行過于追求短期利益的很多行為(wèi)持批判态度。

        注重長期利益，這(zhè)不單是一(yī)個(gè)工作(zuò)态度，更是一(yī)個(gè)人(rén)生(shēng)态度。

        我要進一(yī)步告訴你的是，梁伯韬目前的個(gè)人(rén)投資部分(fēn)，并沒有專門的團隊打理(lǐ)。但(dàn)他告訴我，“以前在百富勤的下(xià)屬，現(xiàn)在已經遍布各大投行、PE等，會給我帶來(lái)很多好(hǎo)(hǎo)的資源。”

        這(zhè)些(xiē)，都是善緣。

        其次是逆向投資。

        我問他如(rú)何看待李嘉誠先生(shēng)近段時(shí)間(jiān)在英國的大手筆收購(gòu)。

        他認為(wèi)李嘉誠非常有眼光，戰略也(yě)很對。

        “據我所知，長江基建、長江實業、以及李先生(shēng)的現(xiàn)金(jīn)非常充裕，因為(wèi)他們的理(lǐ)财一(yī)直非常保守。所以現(xiàn)在他們有機會抄底。我自己的經驗也(yě)與此相同，隻有在市(shì)場(chǎng)不好(hǎo)(hǎo)的時(shí)候去投資才能(néng)獲得超額回報(bào)。”

        事(shì)實上(shàng)，梁伯韬在2008年的金(jīn)融海嘯中，能(néng)夠出手投資京東商(shāng)城，就(jiù)已經彰顯出逆向投資的精髓。

        當時(shí)估值幾千萬美金(jīn)，而去年京東的估值已經近百億美金(jīn)。

        其三是信仰。

        盡管在過去三十多年的職業生(shēng)涯中，與很多貴人(rén)結緣，也(yě)得到很多支持與幫助。但(dàn)梁伯韬覺得對自己一(yī)生(shēng)幫助最大的，是他的信仰。

        他指了(le)指胸口部分(fēn)，“信仰不是用腦，是用心的。”