從學生(shēng)時(shí)代創立哈佛中國論壇、到回國創立藝龍網，張黎剛是第一(yī)批中國互聯網的開拓者，其後他再次創業建立愛康，前後兩次創業張黎剛都把公司帶上(shàng)了(le)NASDAQ。本應是風(fēng)頭浪尖上(shàng)的張黎剛本人(rén)其實并不喜歡高調，但(dàn)是這(zhè)次愛康國賓的私有化(huà)之戰再也(yě)無法讓張黎剛保持低(dī)調。

      從2004年愛康創立至今的十二年間(jiān)，從愛康網到愛康國賓，從默默無聞到引人(rén)矚目。随着愛康國賓的私有化(huà)之戰也(yě)讓更多的人(rén)關(guān)注到這(zhè)家公司。是什(shén)麽成就(jiù)了(le)愛康的今天？愛康人(rén)又是如(rú)何看待這(zhè)次私有化(huà)的挑戰？帶着這(zhè)些(xiē)問題，作(zuò)為(wèi)張黎剛哈佛校(xiào)友的潘傑客采訪了(le)愛康的十名員(yuán)工，期望通過這(zhè)次訪談去還原一(yī)個(gè)更加真實的愛康。 

周曉江

愛康集團助理(lǐ)副總裁兼任上(shàng)海區域總經理(lǐ)

您當初是因為(wèi)什(shén)麽原因加入愛康？

周曉江：2006年，我24歲，那年我創業失敗，我用光了(le)家裏所有的積蓄，對一(yī)個(gè)年輕人(rén)來(lái)說(shuō)意味着開始懷疑自己的夢想，對前途的迷茫。也(yě)正是那時(shí)，我無意中在Yahoo上(shàng)看到了(le)一(yī)段張總的采訪視(shì)頻。視(shì)頻中談到了(le)互聯網醫(yī)療，談到了(le)利用信息技術改變醫(yī)療服務(wù)的現(xiàn)狀，談到了(le)愛康的理(lǐ)想，對于那時(shí)的我來(lái)說(shuō)，好(hǎo)(hǎo)像黑夜中又亮起了(le)一(yī)盞燈，幾乎是不假思索的，24歲的我決定無論如(rú)何，要加入這(zhè)家公司，追随張總和愛康的夢想！

聽(tīng)說(shuō)您是愛康國賓8個(gè)副總裁級别以上(shàng)的高管中最年輕的一(yī)位，您覺得愛康國賓是如(rú)何把您“打造”出來(lái)的？

周曉江：我加入公司10年了(le)，在愛康集團，你可以看到無數像我一(yī)樣的愛康人(rén)，每天就(jiù)像“打雞血”一(yī)樣的投入工作(zuò)，這(zhè)家公司就(jiù)好(hǎo)(hǎo)像有某種“魔力”，讓每個(gè)人(rén)全情投入！其次是愛康企業文化(huà)中的創新(xīn)能(néng)力，和不斷自我超越的能(néng)力，你會發現(xiàn)這(zhè)家公司總是走在市(shì)場(chǎng)和客戶需求的前端，他們不斷去捕捉市(shì)場(chǎng)的契機，這(zhè)樣一(yī)種超越感會讓你覺得生(shēng)活是充滿挑戰的。

您是怎麽看待當前愛康國賓的私有化(huà)之戰的？

周曉江：對于目前的私有化(huà)之戰，我認為(wèi)愛康國賓一(yī)定會獲得最終的勝利。我們尊重資本的力量，但(dàn)我們相信資本不是萬能(néng)的。用張總的話(huà)來(lái)說(shuō)這(zhè)對我們是一(yī)個(gè)成人(rén)禮，因為(wèi)我們遲早要面對這(zhè)些(xiē)沖擊，所以我覺得，我們會打赢這(zhè)場(chǎng)戰争，我本人(rén)和我所率領的團隊，将堅定的站(zhàn)在這(zhè)裏，守護着我們的價值觀，守護着我們對于客戶和醫(yī)學的敬畏之心。在打赢之後，未來(lái)愛康國賓會越做越大，會碰到很多跨領域的合作(zuò)，也(yě)會碰到敵意的沖擊，我想我們會有信心去面對所有的挑戰。

潘勁楓

愛康集團業務(wù)合作(zuò)運營副總裁

您在藝龍的時(shí)候就(jiù)開始追随張黎剛，能(néng)談談這(zhè)中間(jiān)是怎樣的緣分(fēn)？

潘勁楓：那年我27歲，加入了(le)張黎剛創立的第一(yī)家公司藝龍網，張黎剛第一(yī)次給我打電話(huà)時(shí)我在雲南(nán)的山裏，當時(shí)問我有沒有興趣加入藝龍網負責内容。剛開始一(yī)起打拼時(shí)候還很不成熟，在面臨很多選擇時(shí)，我們彼此是互相磨合走過來(lái)的，雖然有過很多次誘惑，但(dàn)是加入愛康之前從來(lái)沒有離開過藝龍網。2003年6月(yuè)(yuè)，張總離開藝龍後，我一(yī)直期望着可以有一(yī)天，再次與他并肩作(zuò)戰。2006年12月(yuè)(yuè)，張總發出邀請時(shí)，我沒有任何猶豫，選擇加入了(le)當時(shí)的愛康網。當時(shí)我問了(le)一(yī)句，為(wèi)什(shén)麽讓我等了(le)這(zhè)麽久。張總告訴我說(shuō)，愛康網剛剛起步時(shí)有些(xiē)艱苦，不能(néng)保證會成功，你在藝龍承擔非常重要的工作(zuò)，他不想讓我成為(wèi)他創業的試驗品。其實，在面臨職業重大選擇時(shí)，你會判斷行業、領頭人(rén)、團隊；但(dàn)也(yě)有極少的一(yī)些(xiē)時(shí)候，你隻需判斷人(rén)，面對張總，我就(jiù)是這(zhè)樣做的。

愛康國賓在過去十二年間(jiān)，經曆了(le)多次的轉型，您是如(rú)何看待這(zhè)幾次轉型的？

潘勁楓：任何一(yī)家偉大的公司，都是擁抱變化(huà)的公司，變化(huà)來(lái)自于客戶需求，來(lái)自于市(shì)場(chǎng)。愛康成立之初，我們希望打造一(yī)家平台型的健康醫(yī)療服務(wù)公司，連接各級供應商(shāng)。但(dàn)那時(shí)，我們發現(xiàn)，由于資源不匹配，客戶的服務(wù)無法得到全面保障。我們決定，一(yī)定要自己擁有服務(wù)體(tǐ)系，锲而不舍地打造服務(wù)提供的每個(gè)細節，規範、監控每一(yī)步流程，才能(néng)保證服務(wù)質量，才能(néng)打破并提升行業标準。今天的愛康，不止是一(yī)家面向企業員(yuán)工和客戶的健康解決方案提供商(shāng)，我們會為(wèi)個(gè)人(rén)和家庭成員(yuán)提供更優質、更多元化(huà)的綜合醫(yī)療服務(wù)，從齒科，到門診、到遠(yuǎn)程咨詢、到各類慢(màn)性病管理(lǐ)方案等等。

您說(shuō)愛康是一(yī)家典型的創業型公司，您覺得創業型公司最需要的是什(shén)麽？

潘勁楓：我說(shuō)愛康是一(yī)家典型的創業型公司，是由于我們永遠(yuǎn)對客戶保持一(yī)顆敬畏之心；我們總是懷着憂患意識，時(shí)時(shí)問責自己，是不是可以為(wèi)客戶做得更多，做得更好(hǎo)(hǎo)？創業公司最需要的，我認為(wèi)有三點：一(yī)是方向正确，上(shàng)下(xià)一(yī)緻；二是專注、自律，你需要全力打造産品、專注客戶需求，避免幹擾因素；三是快(kuài)，快(kuài)一(yī)點！再快(kuài)一(yī)點！！

卓志隆

愛康集團副總經理(lǐ)

您是和愛康國賓如(rú)何結緣的？

卓志隆：是在2004年的一(yī)次合作(zuò)談判中，張總說(shuō)他是藝龍的創始人(rén)，他是互聯網人(rén)，希望有一(yī)天，可以通過互聯網改變旅遊資源一(yī)樣去改變醫(yī)療資源，當時(shí)我被他的高瞻遠(yuǎn)矚震撼了(le)，就(jiù)是這(zhè)樣跟張黎剛先生(shēng)和當時(shí)的愛康網結下(xià)了(le)緣分(fēn)。

您覺得愛康國賓最有價值的地方是什(shén)麽？

卓志隆：愛康品牌和愛康人(rén)這(zhè)個(gè)團隊。愛康品牌是我們所有愛康國賓人(rén)經過十多年共同打造出來(lái)的，是所有愛康人(rén)智慧的結晶。在民(mín)營體(tǐ)檢機構當中，我們建立起了(le)非常好(hǎo)(hǎo)的口碑，針對客戶的需求，我們在不斷地創新(xīn)、提升，給客戶留下(xià)的都是高品質醫(yī)療的印象，全球500強企業當中有208家都選擇了(le)愛康。當然我們還有很多有待提升的地方，我們一(yī)定會不斷努力的。

您是怎麽看待行業的整合的？

卓志隆：行業發展到一(yī)定階段，一(yī)定會存在整合。但(dàn)是更重要的還是你的企業發展的核心價值到底是什(shén)麽？十多年來(lái)愛康國賓一(yī)直在引領民(mín)營健康體(tǐ)檢市(shì)場(chǎng)的發展，從設備選擇，到服務(wù)産品，再到服務(wù)環境，愛康國賓都始終堅持品質。我認為(wèi)行業的整合是需要過程的，在這(zhè)個(gè)過程中需要堅持自己的信念和理(lǐ)想，始終不忘初心，而不是一(yī)味靠資本去整合，用資本來(lái)快(kuài)速整合，最後企業文化(huà)無法相融，隻會讓這(zhè)個(gè)行業走向衰亡。所以我們還是希望良性的競争，隻有競争的存在，才能(néng)有創新(xīn)，消費者才能(néng)最終受益。

您是怎麽看待當前愛康國賓的私有化(huà)的？

卓志隆：此次私有化(huà)是愛康發展過程中的重要一(yī)環，這(zhè)次私有化(huà)讓更多的人(rén)知道了(le)愛康這(zhè)家公司，也(yě)讓我們全體(tǐ)愛康人(rén)變得更加強大，作(zuò)為(wèi)愛康國賓的核心管理(lǐ)團隊成員(yuán)，我堅決反對此次私有化(huà)過程中的惡意收購(gòu)，也(yě)堅信我們能(néng)赢得這(zhè)場(chǎng)戰争。打赢這(zhè)一(yī)仗，我相信愛康可以更好(hǎo)(hǎo)地發揮整合資源的能(néng)力，把體(tǐ)檢作(zuò)為(wèi)入口，打造健康産業的完整業務(wù)鏈。

汪朝晖博士

愛康集團實驗室體(tǐ)外診斷副總經理(lǐ)

您是醫(yī)學博士，又在兩家國家級的研究機構擔任過重要崗位，張黎剛是怎麽說(shuō)服您加入愛康的？

汪朝晖：我第一(yī)次見到張總是在2006年，當時(shí)愛康還是在網絡公司的階段，那時(shí)的辦公室在北京建外SOHO的商(shāng)住兩用的兩間(jiān)小辦公室，當時(shí)我在國家計生(shēng)委，想和張總談用液态芯片做腫瘤标志物的合作(zuò)。但(dàn)張總正式邀請我加入愛康是在2014年的6月(yuè)(yuè)，當時(shí)張總對我說(shuō)，“你來(lái)把愛康國賓的實驗室工作(zuò)抓起來(lái)吧(ba)！”。能(néng)和愛康結緣，一(yī)是我和張總有共同的學業背景，張總對于實驗室的最新(xīn)技術如(rú)何盡快(kuài)商(shāng)業化(huà)的應用有非常敏銳的判斷，二是我希望在愛康建立的平台上(shàng)為(wèi)健康事(shì)業做點什(shén)麽，能(néng)夠學有所用。因為(wèi)我個(gè)人(rén)是非常信任他的，因此他一(yī)邀請，我就(jiù)很自然地就(jiù)加入了(le)愛康的大家庭。

對于中國的民(mín)營醫(yī)療機構，與三甲醫(yī)院相比，由于發展曆史短以及專家資源稀缺等問題，往往會遭到很多質疑，我注意到愛康的信念之一(yī)是“以質取信”的，那麽愛康是如(rú)何打造自己的醫(yī)療品質？

汪朝晖：“以質取信”在愛康已經是深入骨髓的價值觀，張總一(yī)直強調，在考核一(yī)家體(tǐ)檢中心的運營指标時(shí)，醫(yī)療質量的權重必須最大。在平時(shí)管理(lǐ)工作(zuò)、日常業務(wù)工作(zuò)當中遇到問題，需要在一(yī)時(shí)之利和醫(yī)療質量之間(jiān)抉擇時(shí)，我們會毫無困難和猶豫地選擇質量，并得到整個(gè)公司上(shàng)下(xià)的支持。所以“以質取信”在愛康絕不是一(yī)句空話(huà)，但(dàn)是沒有張總的剛性要求是絕對堅持不下(xià)來(lái)的。

張黎剛之前在哈佛讀的是遺傳學，您覺得張黎剛的學業背景在愛康的業務(wù)發展中起到了(le)哪些(xiē)作(zuò)用？

汪朝晖：張總的學業背景讓我感覺到他對中國和國際上(shàng)的醫(yī)學指南(nán)、專家共識等有深刻的認識，并且能(néng)夠應用到愛康國賓的體(tǐ)檢等醫(yī)療服務(wù)産品的設計中，為(wèi)客戶提供更加專業的服務(wù)，幫助愛康制定不僅适應中國國情的發展規劃，而且還能(néng)緊随世界醫(yī)學發展潮流。張總不光是愛康的首席執行官，他更是愛康的首席産品經理(lǐ)。

與同行相比，您覺得愛康有哪些(xiē)前瞻性的策略？

汪朝晖：就(jiù)拿癌症說(shuō)，癌症是威脅民(mín)衆健康的最大殺手，一(yī)般民(mín)衆談癌色變，因此體(tǐ)檢都會包括一(yī)些(xiē)癌症項目的檢查。但(dàn)是作(zuò)為(wèi)體(tǐ)檢機構，愛康已超越常規的體(tǐ)檢中心的範疇，已經利用最先進的影像技術、分(fēn)子(zǐ)診斷技術和免疫技術等方面全面布局，幫助用戶更早、更準的發現(xiàn)癌症的蛛絲馬迹，并為(wèi)早治療争取寶貴的時(shí)間(jiān)。愛康也(yě)與國内外一(yī)些(xiē)頂尖的機構開展合作(zuò)，使得愛康的醫(yī)療服務(wù)将在科學性、前瞻性方面受益。

葉 飛

愛康集團深圳區域總經理(lǐ)

聽(tīng)說(shuō)愛康本來(lái)是您的客戶，後來(lái)您反而被請到了(le)愛康，能(néng)和我們說(shuō)一(yī)說(shuō)為(wèi)什(shén)麽嗎(ma)？

葉飛：當時(shí)愛康還是我的客戶的時(shí)候，記得時(shí)任江蘇區總經理(lǐ)的劉華先生(shēng)放(fàng)了(le)一(yī)個(gè)PPT給我看，裏面有關(guān)于銷售數據和客戶數據的詳細分(fēn)析，并分(fēn)享給我聽(tīng)，那一(yī)刻被愛康完善的營銷管理(lǐ)體(tǐ)系和“客戶至上(shàng)，以質取信”的價值觀深深打動，于是毅然決然加入愛康。

愛康的很多人(rén)都像被打了(le)雞血，尤其是您，您覺得支撐大家一(yī)直這(zhè)麽拼命的是什(shén)麽？

葉飛：健康産業處于高速發展的井噴時(shí)期，而愛康引領整個(gè)健康體(tǐ)檢領域。這(zhè)種加速度的沖刺，讓我們必須時(shí)刻以十二分(fēn)的幹勁和激情拼命工作(zuò)。愛康是一(yī)個(gè)萬物新(xīn)生(shēng)、自我成長的團隊，身(shēn)處其中的每個(gè)人(rén)都能(néng)夠感受到這(zhè)種蓬勃向上(shàng)的團隊文化(huà)，因為(wèi)客戶需要我們，我的團隊在戰鬥，在快(kuài)速的上(shàng)升，這(zhè)種氛圍和精神一(yī)直感染鼓勵着我和每一(yī)個(gè)人(rén)。

在愛康六年，有沒有哪一(yī)刻覺得自己快(kuài)支撐不下(xià)去的時(shí)候？

葉飛：坦白說(shuō)，當然會有。公司快(kuài)速發展，我們必須承擔更多，客戶群大幅增加，工作(zuò)量自然無限擴大。當通宵工作(zuò)後疲憊的身(shēn)心需再一(yī)次啓程時(shí)，當看到團隊布滿紅(hóng)血絲的眼睛時(shí)，當家人(rén)危急而身(shēn)在異鄉無能(néng)為(wèi)力時(shí)，真想停下(xià)來(lái)歇歇，看一(yī)看身(shēn)邊的風(fēng)景。但(dàn)最好(hǎo)(hǎo)的時(shí)光恰是正值花開，你我同在。為(wèi)事(shì)業奮鬥，此生(shēng)無憾。

李秀池

愛康集團北京區醫(yī)療管理(lǐ)副總經理(lǐ)

您從中日友好(hǎo)(hǎo)醫(yī)院退休之後為(wèi)什(shén)麽會選擇愛康國賓？

李秀池：退休後源于對健康事(shì)業的熱愛，我通過一(yī)次偶然的機會結識了(le)張黎剛先生(shēng)，在愛康國賓這(zhè)個(gè)平台，張黎剛的人(rén)品、醫(yī)德、學術，以及他敬業的态度，我覺得這(zhè)家公司值得我去為(wèi)他奮鬥。我樂(yuè)意幫助每一(yī)個(gè)人(rén)成長起來(lái)，幫助我周邊的人(rén)能(néng)力強起來(lái)，讓大家都成長起來(lái)，送人(rén)玫瑰手有餘香。

是什(shén)麽讓您在愛康國賓堅守8年？

李秀池：在愛康國賓這(zhè)個(gè)平台，所有人(rén)都在堅持高品質、高質量，将醫(yī)療質量和關(guān)注客戶感受作(zuò)為(wèi)企業生(shēng)命來(lái)經營！愛康國賓是一(yī)家充滿活力的公司，在這(zhè)裏，我能(néng)感覺到自己好(hǎo)(hǎo)像還年輕着，時(shí)時(shí)刻刻充滿激情與熱血，也(yě)會經常參與學術活動，還看健康管理(lǐ)的書籍雜志，不斷去學習。

您是如(rú)何看待愛康國賓當前的私有化(huà)的?

李秀池：我堅決支持張總的私有化(huà)，也(yě)相信最終我們會成功，愛康站(zhàn)的高看的遠(yuǎn)，往往比其他的公司提前了(le)半步或者一(yī)步。健康事(shì)業是朝陽産業，人(rén)們生(shēng)活好(hǎo)(hǎo)了(le)以後，緊接着面臨着健康最重要，這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)非常大，需求非常大，恰恰應該由愛康和行業中一(yī)些(xiē)高品質的同行去做。如(rú)果資本運作(zuò)不顧科學、不顧人(rén)民(mín)的利益、唯利是圖，那将一(yī)定是行業的悲哀！

闫  瑞

愛康集團江蘇區域常務(wù)副總經理(lǐ)

您是怎麽加入愛康的？

闫瑞：我記得十年前，大概那會南(nán)京的愛康剛開始籌備，需要一(yī)位人(rén)事(shì)，因此我來(lái)愛康面試了(le)，當時(shí)跟張總面試的時(shí)候，他說(shuō)了(le)一(yī)句：“愛康能(néng)成就(jiù)你的夢想，你能(néng)成就(jiù)愛康的夢想嗎(ma)？”，特别讓人(rén)憧憬，所以我就(jiù)來(lái)了(le)。到今天為(wèi)止，這(zhè)句話(huà)還印在我們每一(yī)個(gè)人(rén)的胸卡上(shàng)。

您是公司第一(yī)個(gè)從後端轉型到前端做大區老總的，您如(rú)何看待這(zhè)個(gè)身(shēn)份的轉變？

闫瑞：在愛康的早期，我是負責人(rén)事(shì)行政的，對于前端是缺乏經驗的，職位的調整意味着更大的責任，特别愛康的大區老總絕大部分(fēn)都是身(shēn)經百戰，我隻能(néng)付出百倍的努力學習，補課，不能(néng)掉隊。而從後端走到前端也(yě)是源于多年的沖動，今天在愛康集團8位副總裁級别以上(shàng)的高管中，有兩位之前都曾在南(nán)京擔任過總經理(lǐ)，他們中的一(yī)位比我年齡大，一(yī)位比我年齡小，我和他們共事(shì)過，看到他們一(yī)步一(yī)步為(wèi)集團承擔更大的責任，就(jiù)有了(le)同樣的沖動。後來(lái)集團要進入蘇州市(shì)場(chǎng)，我就(jiù)把南(nán)京的房(fáng)子(zǐ)賣了(le)，帶着先生(shēng)和孩子(zǐ)到了(le)蘇州去建立蘇州分(fēn)公司和體(tǐ)檢中心。我們蘇州團隊做的不錯，後來(lái)張總就(jiù)把我從蘇州調回南(nán)京，負責整個(gè)江蘇區域。

您覺得您在愛康的發展是特例嗎(ma)？或者說(shuō)還會有其他的闫瑞出現(xiàn)嗎(ma)？

闫瑞：我不是特例，愛康不同部門的交融很好(hǎo)(hǎo)，我們有護士長挑戰銷售崗位進而成長為(wèi)大區老總的同事(shì)，南(nán)京亦有财務(wù)崗位的同事(shì)挑戰銷售崗位的先例，懷有夢想的年輕人(rén)在愛康特别容易找到契合的感覺，愛康的氛圍也(yě)會讓你發現(xiàn)自己的潛力并自願自發的挖掘這(zhè)種潛力，而且這(zhè)種感覺很美好(hǎo)(hǎo)。

李 毅

愛康集團北京區域常務(wù)副總經理(lǐ)

您是如(rú)何來(lái)到愛康國賓的？

李毅：記得在十一(yī)年前，我在《北京晚報(bào)》上(shàng)看到過一(yī)篇關(guān)于張總創業的報(bào)道，當時(shí)愛康才創立一(yī)年。我被張總創業的故事(shì)深深感染，當時(shí)我就(jiù)暗下(xià)決心一(yī)定要去這(zhè)樣一(yī)家有理(lǐ)想的創業公司，和公司一(yī)起奮鬥。也(yě)許是和愛康注定的緣分(fēn)，我在半年後接到了(le)一(yī)個(gè)公司的面試邀請，通過幾輪面試，最終我加入了(le)當時(shí)的愛康網。能(néng)夠加入愛康，我非常興奮，懷揣着與一(yī)家偉大公司共同進步的理(lǐ)想，我在愛康國賓從2005年一(yī)直工作(zuò)到現(xiàn)在。

您一(yī)直奮鬥在業務(wù)一(yī)線，您覺得客戶最認可愛康的是什(shén)麽？

李毅：客戶最看重的是愛康國賓的服務(wù)品質、過硬的體(tǐ)檢質量、多元化(huà)的健康管理(lǐ)産品以及便捷的網絡平台，最主要的是認可愛康國賓的文化(huà)和愛康人(rén)對于品質的追求與堅持。

您怎麽看待愛康的未來(lái)？

李毅：十二年前當愛康剛剛進入這(zhè)個(gè)行業的時(shí)候，我們看到并抓住了(le)機會，通過一(yī)站(zhàn)式的健康管理(lǐ)服務(wù)占領了(le)市(shì)場(chǎng)，颠覆了(le)當時(shí)傳統的單點而非真正連鎖化(huà)的體(tǐ)檢服務(wù)模式。目前愛康國賓在高端體(tǐ)檢、齒科、慢(màn)病管理(lǐ)、職場(chǎng)醫(yī)療、門診等業務(wù)線上(shàng)積極布局。今天，體(tǐ)檢服務(wù)模式已經到了(le)需要被再次颠覆的時(shí)機，愛康要麽自己把自己颠覆掉，要麽被人(rén)家颠覆掉，才能(néng)為(wèi)客戶提供更有價值的服務(wù)。

韋少豔

愛康集團行政經理(lǐ)

您在愛康的工号是2号，張黎剛當初是怎麽把您招聘進來(lái)的？

韋少豔：2004年，我在一(yī)場(chǎng)招聘會上(shàng)初次見到張總，那時(shí)他雖然話(huà)語不多，還說(shuō)着一(yī)口并不流利的普通話(huà)，但(dàn)他的态度非常誠懇，當時(shí)給我印象最深刻的一(yī)句話(huà)是：“愛康目前的規模還比較小，但(dàn)是我相信未來(lái)會有很廣闊的發展空間(jiān)，你願意加入我們嗎(ma)？”我覺得老總能(néng)這(zhè)樣說(shuō)，證明他為(wèi)人(rén)非常真誠，也(yě)正是因為(wèi)這(zhè)點，我毫不猶豫的加入了(le)愛康。

從愛康國賓創立到今天，您一(yī)直堅守在愛康國賓，看到了(le)愛康國賓的成長，我想您是最有資格來(lái)評價愛康國賓和張黎剛的人(rén)了(le)，說(shuō)一(yī)說(shuō)您眼中的愛康國賓和張黎剛。

韋少豔：我認為(wèi)愛康一(yī)直是一(yī)家積極向上(shàng)、不斷發展壯大的公司，從最初的幾個(gè)人(rén)到今天的全國八千多名愛康員(yuán)工，我很榮幸我是張總之外的第一(yī)位員(yuán)工；從最初的小辦公室，到現(xiàn)在全國24個(gè)城市(shì)，86家體(tǐ)檢和醫(yī)療中心，我相信這(zhè)一(yī)路(lù)走來(lái)一(yī)定有更多像我一(yī)樣、被愛康國賓精神深深吸引且感染的戰友們的一(yī)路(lù)追随。對于張總，我一(yī)直是感謝并敬佩的，他平時(shí)雖然說(shuō)話(huà)不多，但(dàn)是一(yī)直秉承積極向上(shàng)、嚴謹認真的做事(shì)風(fēng)格，注重品質及質量。作(zuò)為(wèi)張總的員(yuán)工，我很驕傲很榮幸，也(yě)會更加努力的工作(zuò)，回報(bào)張總。并且一(yī)定毫無保留全力維護公司，全力支持張黎剛先生(shēng)的決定。

如(rú)果有一(yī)個(gè)最重要的原因讓您堅守在愛康國賓，這(zhè)個(gè)是什(shén)麽？

韋少豔：我覺得愛康這(zhè)個(gè)公司是很有發展前景的，另外我非常認可張總為(wèi)人(rén)處世的态度，他特别有創新(xīn)的精神，不斷地為(wèi)員(yuán)工着想。在愛康，我們所做的事(shì)情是品質至上(shàng)，我堅信愛康國賓會越來(lái)越好(hǎo)(hǎo)。

劉 華

愛康集團銷售副總裁

您當初為(wèi)什(shén)麽會選擇愛康？

劉華：我曾經在某本雜志上(shàng)看到過關(guān)于張總的采訪報(bào)道，他當時(shí)提出的互聯網将改變中國的醫(yī)療服務(wù)模式這(zhè)個(gè)理(lǐ)念令我非常欽佩，他說(shuō)在未來(lái)的二十年或更長時(shí)間(jiān)裏，中國健康管理(lǐ)産業必将興起，當時(shí)基于我自己對IT行業的認知，相信在未來(lái)IT行業會越來(lái)越成熟，而愛康國賓所主張的商(shāng)業模式就(jiù)是互聯網+醫(yī)療的概念，就(jiù)這(zhè)樣，我選擇來(lái)到愛康。

在愛康的8個(gè)副總裁級以上(shàng)的高管中，您是第二位從基層提拔到副總裁的，您是怎麽看待您在愛康的發展的？

劉華：愛康非常重視(shì)年輕人(rén)的培養，鼓勵年輕人(rén)要快(kuài)速學習、勇于挑戰、承擔責任，并不斷給予更多的發展機會。我隻是他們其中一(yī)員(yuán)，加入公司十年，從銷售經理(lǐ)到銷售總監，從總經理(lǐ)助理(lǐ)到區域總經理(lǐ)，從助理(lǐ)副總裁到副總裁，我完全沒有感覺到職業發展的“天花闆”，在這(zhè)裏能(néng)夠促使我們不斷前行和進步。

您怎麽看待當前愛康國賓的私有化(huà)的？

劉華：關(guān)于私有化(huà)，我認為(wèi)這(zhè)是一(yī)個(gè)企業發展中的必經之路(lù)，如(rú)果你要成為(wèi)一(yī)家優秀的企業，要克服這(zhè)樣的困難是必然的，如(rú)果做的好(hǎo)(hǎo)，我相信我們會更加優秀。從張總自己開始，一(yī)群有着共同價值觀的人(rén)定義了(le)愛康的核心價值觀，我們為(wèi)自己在中國這(zhè)個(gè)浮躁的商(shāng)業社會還有着理(lǐ)想、還有着我們對于生(shēng)命的敬畏、還相信這(zhè)個(gè)世界上(shàng)有着夢想而感到驕傲。而這(zhè)些(xiē)是愛康最有價值的地方，這(zhè)是任何人(rén)靠資本、靠金(jīn)錢(qián)、靠敵意收購(gòu)永遠(yuǎn)無法從張總、從愛康人(rén)身(shēn)上(shàng)掠奪去的東西(xī)。而沒有了(le)這(zhè)些(xiē)、失去了(le)這(zhè)一(yī)切，愛康将成為(wèi)一(yī)個(gè)沒有靈魂的空殼。

作(zuò)者：潘傑客