前兩周在美國，第三周在法國，第四周在中國，幾乎每個(gè)月(yuè)(yuè)，長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑都不斷奔走于凱輝基金(jīn)位于全球各地的辦公室。行程非常規律，“圍繞地球畫圓”。

圖說(shuō)：長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑在長江國際商(shāng)會舉辦的第二屆長江國際論壇上(shàng)

      但(dàn)不管在哪個(gè)國家，長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑都不當自己是外國人(rén)。他說(shuō)，凡是走過的地方，都要真心擁抱。

      從閩南(nán)小城的師範中專到赴法留學，從無任何背景的普通留學生(shēng)到法國賽博的中國首代，後來(lái)成為(wèi)法國最大的石材商(shāng)，再到中法間(jiān)最大的跨境私募股權基金(jīn)的董事(shì)長，獲得法國國家投資銀行、中國國開行的支持，被中法高層譽為(wèi)“中國夢的法國版”。他還推動設立“泉州凱輝教育基金(jīn)”、“泉州市(shì)凱輝教師獎”，以及作(zuò)為(wèi)校(xiào)友捐贈1000萬元在中歐商(shāng)學院設立“凱輝會計學教席”，蔡明潑在精神上(shàng)、事(shì)業上(shàng)不斷超越自我。

圖說(shuō)：長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑（左一(yī)）

      多年海外遊學和工作(zuò)經曆令他堅信，伴随着中國的強大，無論對個(gè)人(rén)、企業還是國家而言，都需要思考如(rú)何在海外更好(hǎo)(hǎo)地展示中國人(rén)的形象和泱泱大國的風(fēng)範，不能(néng)将自己隔絕開來(lái)，而是要努力讓對方接納我們。

      多元文化(huà)之中，首先要擺正自己的心态，寬容、熱愛他人(rén)，風(fēng)度和優雅便能(néng)自然呈現(xiàn)。“國際化(huà)最終的根本其實是本土(tǔ)化(huà)，将異鄉變作(zuò)家鄉，不當自己是外國人(rén)，也(yě)就(jiù)不會遭遇‘排外’。”

      20多年來(lái)數次職業轉換，時(shí)間(jiān)的價值、真誠的力量與信任的奇迹，是他一(yī)直推崇的三個(gè)概念。“做人(rén)如(rú)此，投資亦然。”

圖說(shuō)：長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑

      “真誠的人(rén)自有一(yī)種動人(rén)的眼神和征服人(rén)心的精神力量。”同時(shí)，長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑說(shuō)，投資還需要信任，“和投資人(rén)、被投企業一(yī)起打造基于共同利益之上(shàng)的信任關(guān)系”，且“信任是通過經年累月(yuè)(yuè)的實際行動逐漸建立起來(lái)的，并且最終要用事(shì)實和業績說(shuō)話(huà)”。而最終，投資會是時(shí)間(jiān)價值的體(tǐ)現(xiàn)，投資的心态要放(fàng)平、眼光要放(fàng)長遠(yuǎn)。

      企業有生(shēng)命周期，也(yě)會“傷風(fēng)感冒”，就(jiù)如(rú)同“花無百日紅(hóng)”，所以要“記得在第99天的時(shí)候去換另外一(yī)種花”。他認為(wèi)，中國企業尤其需要對産業輪回、商(shāng)業模式有清醒的認識。

圖說(shuō)：長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑（右一(yī)）

      就(jiù)這(zhè)樣，長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑懷着創業者、企業家的精神去做投資，緻力于打造跨國投資的利益共同體(tǐ)。把私募基金(jīn)當工具，在實業、投資、中法市(shì)場(chǎng)和文化(huà)這(zhè)“四種不同語言”間(jiān)搭建橋梁，融會貫通。

      “二十歲到三十歲，賺錢(qián)；三十歲到四十歲，積累财富；四十歲以後，我想做點更有價值的事(shì)情。”長江國際商(shāng)會副會長蔡明潑說(shuō)。